PMP试题加答案(七).doc

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1、...PMP试题加答案（七）  1.通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验，你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而，维护工作应当____。  a．总是收尾阶段一项要实施的任务  b．信息系统项目的生命周期具有单独阶段，因为60%-70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护  c．不被视做项目生命周期的一部分  d．被视做单独的项目正确答案：C  2.在系统开发项目中，你在评审中发现，系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明，在监控风险过程中，你运用了以下哪种工具与技术？  a．风险评估b．偏差分析c．技术绩效测量d．储备分析正确答案：C  3.

2、用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程？  a．报告绩效与监控风险b．核实围与执行质量保证  c．指导和管理项目执行与实施整体变更控制d．指导和管理项目执行与监控风险正确答案：D  4.有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更。这种变更还可被称为以下各项，但不包括____。  a．争议b．要求c．诉讼d．索赔正确答案：B  5.有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度完成项目围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为____。  a．采购绩效审查b．采购审计c．检查d．状态评审会议正确答案：A  6.在你公司的项目组合中，按进行

3、中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当____。  a．加入一个项目缓冲b．放入三个接驳缓冲  c．确定“鼓”资源d．管理网络路径的总浮动时间正确答案：A  7.在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性？  a．概念b．规划c．实施d．收尾正确答案：A  8.促进并行工程的团队建设方法是____。  a．矩阵管理b．快速跟进c．紧密矩阵d．特别工作组.......正确答案：C  9.有各种决策制定的风格可用于团队

4、环境中。在质量和验收都很重要的情况下，应采用以下哪种风格？  a．命令b．商议c．一致同意d．掷硬币正确答案：B  10.历史信息用于____。  a．比较当前绩效和预期的经验教训b．准备干系人管理计划  c．评价预期的项目成员的技能和胜任能力d．作为制定项目章程的输入正确答案：D  11.你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订协议已有两年，他最近离开了一家竞争公司，并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能及时研发该新产品，并且食品与药品管理

5、局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此，你应当____。  a．利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物  b．承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披正确答案：B  12.目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是____。  a．包容b．妥协c．合作d．强迫正确答案：D  13.在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于____。a

6、．管理每个网络路径上的自由浮动时间b．管理网络路径的总浮动时间  c．管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系  d．接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间正确答案：C  14.项目的一名关键成员具有高深的技术技能，并在公司工作多年。尽管她不是经理，但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力？  a．法定权力b．奖励权c．参照权d．专家权正确答案：D  15.你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向部收益率(IRR)，而

7、另一些人赞成成本效益比率(BCR)。要决定采用哪种方法，你首先应当____。.......  a．比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点  b．识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目  c．选择大多数团队成员了解的方法  d．确定管理层的理念和希望正确答案：D  16.在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目围？a．项目围说明书b．项目管理计划c．项目收尾核对表d．围管理计划正确答案：B  17.作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？  a．账户编码分配