XX公司薪酬管理办法.doc

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1、XX有限公司薪酬管理办法YY管理咨询公司2002年10月目录§1总则1§2薪酬结构2§3计算办法及薪酬调整4§4支付办法7§5员工福利8§6附则11附件12§1总则1.1目的1.1.1加强XX有限公司薪酬管理、规范薪酬制度；1.1.2充分体现多劳多得、按劳分配的原则；1.1.3稳定员工队伍，增强员工对公司的认同感和依附感；1.1.4促使员工不断提高工作效率；1.1.5调动全体员工的工作积极性，切实发挥效益工资的激励作用。1.2适用范围所有在XX有限公司（下称公司）取得薪酬的正式员工。1.3薪酬设计的依据1.3.1贡献：对公司经营业

2、绩所作的贡献的大小；1.3.2责任：岗位所承担的风险和责任的大小；1.3.3能力：岗位对员工素质、能力要求的高低。1.4薪酬设计的基本原则1.4.1公平性：包括公司内部公平和公司所在地的外部公平两部分；1.4.2激励性：充分体现薪酬对员工的激励和约束作用；1.4.3竞争性：拉开岗位之间的待遇差距，尤其是不同岗位层级之间的待遇差距，促使员工追求上进；1.4.4经济性：公司员工的薪酬待遇要根据公司具体的经营状况量力而行。§2薪酬结构2.1员工年度工资由月度工资和年终奖两部分构成；即：员工年度工资总和＝月度工资总和＋年终奖。2.2员工月

3、度工资由基础工资、年功工资、岗位工资和效益工资四部分组成；即：月度工资＝基础工资＋年功工资＋岗位工资＋效益工资＋单项奖。2.3基础工资基础工资是员工生活的基本保证。2.4年功工资年功工资是对公司员工在公司工作年限增长的一种奖励。2.5岗位工资岗位工资是依附于公司具体岗位而设置的一项工资待遇。岗位工资的高低根据岗位风险和责任的大小、能力素质要求的高低、作业繁简程度等而具体确定。2.6效益工资2.6.1效益工资是根据公司具体经营状况而确定的绩效工资。其发放原则是随公司效益的波动而波动。2.6.2效益工资由公司总经理根据公司经营状况分职

4、责块统一核定。各职责块效益工资总额核定的依据是：A.效益工资计奖基数B.公司在效益工资考核期内的总体经营状况C.公司年度经营状况预计D.职责块内公司员工效益工资分配系数的总和E.职责块考核系数2.7年终奖年终奖是根据公司员工年度工作总体情况而给予的年度奖励。其目的在于促使公司员工对自己年度工作情况进行总结分析，不断提高公司员工的工作水平。2.8几项具体的规定2.8.1公司设立总经理奖励基金，用于奖励对公司发展做出突出贡献的公司员工2.8.1.1其年度总金额按公司年度工资总额的10％提取；2.8.1.2提取方式为每年两次，每次提取金

5、额为年度工资总额的5％；提取时间为每年的6月中旬和12月中旬。2.8.1试用期内的公司员工不享受效益工资2.8.2公司员工因工作需要，经批准加班，可以申请串休或享受加班工资。2.8.3公司员工因自身疾病原因或各种其它事由原因申请病事假的，公司将按规定扣发岗位工资和效益工资。2.8.4凡是由公司解聘的员工，公司将按规定结清其工资待遇；在解聘日后，不享受任何薪酬待遇。2.8.5凡有旷工行为的员工，公司将按规定扣发岗位工资和效益工资。§3计算办法及薪酬调整3.1基础工资、年功工资、岗位工资按月计算；效益工资按双月计算。3.2基础工资3.

6、2.1转正后的公司正式员工的基础工资按每月400元计算。3.2.2试用期内的正式员工按基础工资的70％计算；不足一个月的，按每月30天平均计算。3.3年功工资3.3.1目前暂定为在公司连续工作时间每增长12个月，月度年功工资增加50元（参考数）。3.3.2在公司连续工作时间不足12个月的，不享受年功工资，即年功工资项为0元/月。3.3.3员工的连续工作时间从员工转正为公司正式员工的月份开始计算。已离开公司的员工，其年功工资不予以计算和补发。3.4岗位工资各岗位的具体岗位工资金额参见附表一：XX有限公司岗位工资一览表。3.5效益工资

7、3.5.1职责块效益工资总额＝效益工资计奖基数×公司经营状况调整系数×职责块内员工效益工资分配系数总和×职责块效益工资考核系数；3.5.2员工效益工资＝职责块效益工资总额/（∑职责块内员工效益工资分配系数×员工效益工资考核系数）×员工效益工资分配系数×员工效益工资考核系数；3.5.3试用期内的公司员工不享受效益工资；3.5.4被公司解聘的正式员工，其效益工资按考核期内具体的在岗天数、以60天为考核期时间长度基数计算。3.5.5员工效益分配系数参见附表二：《XX有限公司岗位效益工资分配系数表》；3.6年终奖3.6.1公司年终奖包括总

8、经理直接发放和按年度考核结果发放两部分。其总额由公司总经理根据公司年度财务决算状况拟定，报公司董事会审批决定；3.6.2员工年终奖金额＝（公司年终奖总额－总经理直接发放部分总额）/（∑公司员工效益工资分配系数×员工年度考核得分×员工出勤月数）×员工