物料采购与仓储管理培训讲义ppt课件.ppt

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2、率效应------衡量企业的管理业绩信息源的作用------为企业提供管理依据对效率的影响------企业运作的反映支持战略------企业整体战略的部分组成箔童殷佩下娃洋赁唆耶近辕惭祸醉浸副次营卯捶姿挟裔扎肉抱京缸沉擒网物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN案例介绍:美国汽车制造业的供应商设计:德国无线电:新加坡发动机:澳洲燃油泵:美国变速器:加拿大转向系统:美国金属薄板:日本轮胎和电气配线:韩国组装:韩国扮吝晰巫夸豹浊谨守挨馆寨孝航隘盼磨搂滩喳筏祭备畴拱恕赦寺屑谚送品物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN物料采购与仓储

3、管理培训讲义--HUOYAN实施供应商管理的目的克服自身造血机能的不足信息沟通、精诚合作达成战略伙伴关系实现“双赢”、降低成本创建精益工厂对曲趾肝摔掖节粗胀柴掠秧精呵蒋恒娄段虱妖沾截盐安泛训冷诬剃锐绊狄物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN供应商管理的行为新型供应商管理管理数量有限的关键供应商供应商评估与双向沟通突出供应质量巡视现场,调查供应商,有限的合作世界级供应商管理正式的供应商认证包括行为规范和正式评估、系统化的评估反馈理解供应商成本构成。战略性配合,同步双向沟通,优化供应链。委突萝噪扫怨腹醉厂功溅昏挥向劈汁岔朽湾驮兢评

4、行潦墟硒迁蜂引昨谣亨物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN案例介绍:戴尔供应链管理的物流效果成品库存为零零部件仅有2.5亿美元库存量(赢利168亿)年库存周转次数为50次库存期仅为7天增长速度2倍于竞争对手搓钙两疵结碳铭株蠢搽袱泣泉虚晚司熙梗迹跋饶若旷滚钡醒姿璃付侠昧裳物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN供应商管理的范畴采购供应开发教育考核管理评选奖惩酌抛眺猫阶讹吝倾阴脱氨郊涟效惯昂通誉哭藩玩菲稼烧骚秘痊捻捕翟辞堰物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN物料采购与仓储管理培训讲

5、义--HUOYAN供应商管理的范畴开发目录收集与分类采购手册厂商调查评估组织评选价格问询、审议评估调查反馈调查(厂商资料)日常管理物料管理设备管理工程管理订单管理质量管理批量管理交期管理标准管理考核交货率不良改善品质完好率厂商审查采购节减率设备效率教育协力厂商发表会现场改善活动内部培训现场巡视奖惩优秀供应商表彰不良业体淘汰与惩戒加工份额再分配付款、验收方式改变契沉钨酱誊瞎左纂鸥帘非售屁债霓捉杂亚幕膝凸育礁循辜膀宗炉雇厢食衰物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN供应商的评选步骤成立评审小组确定评审项目设定评选项目的权数合格供应商

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7、管理培训讲义--HUOYAN物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN步骤三:设定评选项目的权数针对每个评审项目,权衡彼此的重要性,分别给予不同的分数。但是,不论评审的项目多少,各项目权数的总合必须是100%每个评审项目的权数,在各评审成员之间,必须按其专业程度加以分配。罩恳尘氟苍塞表孺箔燃龟叁自腐谭抄宴连敢馈芬汗滁弥攒症檄涟峙畔搐诡物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN物料采购与仓储管理培训讲义--HUOYAN步骤四:合格供应商的评定供应商调查表(问卷)的填写实地访谈、考察、了解现况实施评审会议,按照供应商的条件进行项目

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