质量管理措施(2).docx

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1、.质量管理措施一、质量管理目标1、确保施工过程操作部位的质量全部合格，达到发包方的质量要求和质量目标，确保承建工程的地基基础安全，严格按建筑规范施工。2、加强过程质量控制，加强自检、互检、交接检，确保一般项目和实测项目工程质量合格率100%。二、质量保证措施1、建立健全质量保证体系加强施工质量管理，完善施工队、专业班组的质量何证体系。施工队长、技术员、质量员对承建工程施工部位质量负责，并进行过程检查控制，带班、班组长、质量员对本班组操作施工的工程部位质量负责并经常进行检查。施工队人员直接受项目部、分公司及公司主管部门和质量管理人

2、员的监督和指导，虚心接受检查。认真整改检查中提出的意见和要求。确保质量体系的正常运行和有效运作。2、加强施工过程质量控制和严格检验制度认真执行施工样板引路的施工方法，操作时实施挂牌施工，每个技工的作业面标明作者的姓名。操作过程经常自检，完工后先自检合格方可退出作业面。然后由班组专业负责我员检测合格。如不合格重新返工直至检验合格。认真执行新的规程及标准，严格执行施工操作程序。严格检查管理制度，操作技工要自检，质量员要坚持巡检和完成部位预检，进行分部;..和分项检查时，技术员要跟随检查。发现问题及时记录并派人处理，加强技工的质量考核

3、并与工资挂钩。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度和材料的损失，由施工队负责。加强施工技术管理，正式施工前，要对操作部位的线、截面尺寸、位置、预埋件、预留孔尺寸等进行复核认定，对交底不清，标识不明确的，要及时与工程技术人员联系解决。对建设工程的施工质量负责，严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工；不得撤自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有误差的应当及时提出意见和建议。建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。队长：副队长：

4、国基建设集团有限公司2012年04月18日;.