加强重点专科建设提升医院核心竞争力.pdf

加强重点专科建设提升医院核心竞争力.pdf

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1、.加强重点专科建设提升医院核心竞争力临床重点专科是医院医疗技术水平的综合反映,也是医院核心竞争力的重要标志。“十二五”期间,**县人民医院坚持以临床重点专科建设为抓手,规范科室管理,加强人才培养,实现了人才与学科齐头并进,诊疗水平和核心竞争力的全面提升。2013,检验科被评为**市市级重点专科,实现重点专科零突破;2014年耳鼻咽喉科、康复科被评为市级重点专科,耳鼻咽喉还被评为省级重点专科;2015年,神经内科、骨科、儿科、内分泌科、临床药学被评为市级重点专科,内分泌科、临床药学还同时被评为省级重点专科;医院还被评

2、为“全省综合医院中医药工作创建示范单位”。五年来,医院创市级重点专科8个,省级重点专科3个。实现了“两年打基础,三年大变样”的重点专科发展目标。我们的主要做法是:一、找准定位,顶层设计,以破茧重生的心态规划重点专科建设一是明确目标,科学规划到位。“十二五”前期,我们也曾遴选过几个基础相对较好的科室参加**市临床重点专科评审,但都无果而终。医院班子成员经过长时间的反思和讨论,认识到学科建设不能一蹴而就,必需以“卧薪尝胆,破茧重生”的心态,长远规划临床重点专科建设。医院按照..**市重点专科建设标准,结合医院实际,确立

3、了“院有重点,科有特色,人有专长”的重点专科建设指导思想。按照有条件、有能力、有市场的原则,抓住两个要素:把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键,把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。出台了《**县人民医院临床重点专科建设管理办法》,确立了“十二五”期间临床重点专科建设目标:以评促建,以建促创,两年打基础,三年大变样,五年内创建1—2个省级重点专科,4—6个市级重点专科。二是强化领导,创建机制到位。医院成立了由主要领导担任组长的重点专科建设领导小组

4、,实行项目包保责任制,各分管领导担任本领域创建牵头人,下设创建办公室,医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为创建小组成员,各科室成立重点专科攻关小组,建立起“院-科-组”三级创建管理体系。医务科制定重点专科建设路线图,将创建任务分解到分管领导、职能科室、临床科室,并签订年度建设目标责任书,形成横向到边、纵向到底的责任体系。三是增加投入,保障措施到位。落实重点专科建设优惠政策,实行四优先:经费优先投入,科研优先立项,设备优先购置,人员优先进修。医院每年提取业务收入的一定比..例,作为重点专科

5、建设的专项基金,对申报并通过市级重点专科评审的临床科室负责人、项目牵头人、科室医护人员按参与专科创建的程度及所做的贡献分别给予2000-6000元奖励。这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。二、务实重干,突出特色,以坚强有力的举措推进重点专科建设第一,以人为本,构筑人才建设平台。人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展,必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位,并以此推动重点专科建设的步伐。为此我们出台了《引进高级专业技术人员和研究生待遇管理规定》,提高了新进人员工资待遇标准,对引进的研究生给予

6、特殊补贴。医院制定了绩效分配向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策,学科带头人绩效工资分配系数上浮20-40%;对科室建设名列全院前列的科室负责人或成绩突出的人员,给予考察、参观、学习的机会,极大地调动了他们的工作积极性,使他们心系医院,一展所长。开展了“星级”服务评选活动,通过职工推选、患者投票、科内考核的方式每月举行一次“优质护理明星”评选,每季举行一次“优秀年青医师”评选,评上者除张榜公示外,每月还给予特殊奖励,促使了一大批年青优秀人才脱颖而出。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。目前医院

7、在职..职工687人,其中专业技术人员633人。现有高级职称人员31人,中级职称人员232人,培养本院在职研究生6人,引进研究生6人,基本形成了专业门类齐全、人才结构合理的人才队伍。第二,多措并举,建立人才成长机制。通过“走出去学,请进来教,院内培训,院外深造”等多种方式,建立起多层次,多渠道、立体化的人才培养机制。出台了《医务人员外出进修培训和学术交流管理规定》,实施“双二十”人才培养工程,即每年选送20名学科带头人和业务骨干到上级医院进修学习,选送20名护理人员到上级医院轮训,进修期间仍然享受科室绩效。医院分别

8、加入**市中心医院、**市第一人民医院医联体,在医院管理、人才培养、技术协助诸方面开展战略合作,定期邀请上级专家来院坐诊和查房。通过承办市级学术年会的方式鼓励医务人员积极参加院外学术交流,找准定位,凝练学科及专业发展方向。在院内,落实《轮转医生、护士考核方案以及代教老师管理制度》,制定培训计划,分月度、季度、年度对轮转医师、护士进行考核。5年来,医院共选送1

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