投资公司产业管理部统计分析岗岗位kpi组成表.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯投资公司产业管理部统计分析岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种相关报告本岗位提交报告为高层管理者提供决策支的及时性及质见软指标说明见软指标计算表一及部门经理持的质量量其他部门、上级领导、及下属企见软指标说明见软指标计算表二集团工作部服务性职能的履行情况业对产业管理部的满意度抽查的子公司、孙公司各下属公司经全面涵盖经济效重要数据的统计错误下属公司情况反济经营数据记益数据、技术经济保证集团公司对

2、下属各业不超过[]条；必要数映及部门经理实录完整性、准确数据、安全数据、务单元的信息掌握据的遗漏不超过[]际调查性可靠性数据等条外部相关业务本岗位数据统计保证集团公司对行业趋势数据收集的全见软指标说明见软指标计算表三分析报告及部门的把握和主要竞争对手的面性、准确性经理情况的了解1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的对国家统计机构、对外上报统计上报统计数据错误不行业相关机构、政本岗位上报报表保证公司对外统计口径的数

3、据的完整性、超过[]条；数据的遗府部门上报的统及部门经理同一性准确性漏不超过[]条计数据2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯产业管理部统计分析岗岗位KPI说明表考核指标具体内容对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面各种相关报告的及时性和质量对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性代表集团公司利益其他部门、上级领导、及下属企业对产业具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作管理部的满意度保证对下属业务单位的支持，提高服务意识与各业务单元相关的国外的行业数

4、据、先进指标、相关政策外部相关业务数据收集的全面性、准确性与各业务单元相关的国内的行业数据、先进指标、相关政策主要竞争对手的经营数据、相关资料软指标评分表表一：相关报告的及时性及质量评分表（部门经理填写）请针对产业管理部统计分析岗的各种相关报告的及时性及质量综合以下四方面评分3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯考评项目权重得分加权得分对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性总计100%表二：与其它部门的协作评分表（集团工

5、作部与主管副总经理填写）请针对产业管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对产业管理部的打分20%各部门对产业管理部的打分30%主管副总经理打分50%总计100%表三：外部相关业务数据收集的全面性、准确性（部门经理填写）4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯请针对产业管理部统计分析岗外部相关业务数据收集的全面性、准确性综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分与各业务单元相关的国外的行业数据、先10%进指标、相关政策与各业务单

6、元相关的国内的行业数据、先40%进指标、相关政策主要竞争对手的经营数据、相关资料50%总计100%5⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6