公司副部长职位说明书.doc

公司副部长职位说明书.doc

ID:59047993

大小:211.50 KB

页数:11页

时间:2020-09-14

公司副部长职位说明书.doc_第1页
公司副部长职位说明书.doc_第2页
公司副部长职位说明书.doc_第3页
公司副部长职位说明书.doc_第4页
公司副部长职位说明书.doc_第5页
资源描述:

《公司副部长职位说明书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、冠东车灯有限公司副部长职位说明书一、基本信息:职位名称:副部长所属部门:人力资源部拟定人签名: 上级部门主管审批:所属职类职种:管理类、管理与执行职种直接上级:总经理定员人数:1人审核人签字:生效日期:二、职位目的:配合公司人力资源策略,为吸引、保留、激励和开发公司人力资源,组织制定并协助各部门推行公司各项人力资源政策及制度。三、工作关系(内部)总经理(上级职位名称)(该职位名称)(同僚职位名称)人力资源部部长部长主任直接下属职位名称和人数薪福专员(2人)培训专员(1人)招聘专员(1人)员工关系专员(

2、人)工作关系(外部):人才交流机构,媒体,人事局,劳动局,院校工作关系(职位范围):请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数:5该职位直接下属人数:4间接下属人数:下属员工的种类:直接控制的预算额:其他指标:四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集

3、。重要性应负责任衡量标准1根据国家相关人力资源管理政策、规定和方针,结合本公司的具体情况制定本公司的人事管理政策。系统性                                                                                    2实施并监督公司人力资源管理体系、制度。体系运行状况3制定本部门的工作目标和工作计划,合理安排本部门的工作进度。部门计划完成情况4对本部门员工的工作实施监督、控制及考评。员工满意度,员工流失率5负责审核人员补充计划、人

4、员异动申请、培训计划、调薪及定薪单。差错率6负责本部门质量体系有关程序的控制、实施。审核结果7负责职责范围内的内外部协调工作。内部顾客满意度五、工作权限:1、对部门下属员工监督及考评权;2、进行部门工作安排和人员调配权;3、对本部门人员工作的奖惩、培训、任用或解雇的建议权。4、参加面试人员的审核权。5、接受培训的权利。六、任职要求:学历及专业最低学历所学专业大学专科人力资源管理及相关专业所需培训培训科目培训时间企业介绍,规章制度等企业人力资源管理体系TS16949质量体系6学时2天2天所需经验从事人力

5、资源管理工作2年以上专业技能修习过《人力资源开发与管理》、《管理心理学》及《组织行为学》通用技能能熟练操作OFFICE软件;语言表达能力;文字表述能力;计划能力;组织协调能力。体能要求身体健康,能经常加班工作要求:工作时间工作条件工作量经常加班电脑饱和六、工作依据:主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。《部门职责》冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称:薪酬专员所属部门:人力资源部拟定人签名:上级部门主管审批

6、:所属职类职种:管理支持类、人力资源职种直接上级:人力资源部部长定员人数:1人审核人签字:生效日期:二、职位目的:根据部门职责要求,保证绩效管理体系和薪酬管理体系正常运行,提高员工积极性及满意度。三、工作关系(内部)人力资源部部长(上级职位名称)(该职位名称)(同僚职位名称)薪酬专员培训专员招聘专员直接下属职位名称和人数员工关系专员(人)(人)(人)工作关系(外部):人事局、劳动局工作关系(职位范围):请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项

7、目。所在部门总人数:5该职位直接下属人数:间接下属人数:下属员工的种类:直接控制的预算额:其他指标:四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据薪酬制度、工作流程及时兑现员工薪酬差错率、及时性2根据公司绩效管理制度,组织实施对公司员工的考核、评价真实性、及时性3根据公司要求,拟订与本职位相关的规章制

8、度。数量及完成情况4根据薪酬福利制度及工作流程、确定新员工薪资水平差错率5负责地区市场行业的薪酬调查,写出分析报告、提出薪酬建议报告质量、建议采纳程度五、工作权限:1、接受培训权。2、对定薪、调薪方案的建议权。六、任职要求:学历及专业最低学历所学专业大学专科人力资源管理及相关专业所需培训培训科目培训时间企业介绍,规章制度等企业薪酬管理体系工作流程6学时1天4学时所需经验从事薪酬福利工作1年以上专业技能人事或相关专业,修习过《人力资源开发与管理》、《薪酬管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。