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1、房地产开发公司工作经营范围1、房地产开发公司得经营范围可以有:房地产开发、建造、销售、出租与管理自建商品房及配套设施。但就是,不可以有“承接市政工程、建筑装饰工程、水电、冷暖气工程安装、维修。物业管理、建筑策划，土地转让等"，市政工程、建筑装饰工程、水电、冷暖气工程安装、维修与物业管理要另外成立专业公司，并取得房地产开发企业资质以外得相应资质证书。2、房地产物业管理公司得经营范围可以有:接受委托进行物业管理;提供冬季煤、油、气供暖服务;房地产信息咨询（中介除外);企业形象策划;接受委托提供劳务服务;技术培训;家居装饰；商业装饰设计;公厕改造建设等。但就是,不可以有“园林工程设计与建设；”,要
2、另外成立专业公司，取得相应资质证书.房地产开发公司总经理工作职责(一)规划管理工作１、根据公司项目总体开发得要求，在总工程师得指导下,负责项目开发得可行性研究，并按国家得法律、法规与政府规定得申报程序进行项目开发得申报工作。2、负责公司与政府各专业部门得协调工作.３、负责办理公司向政府交纳得项目开发费用，并办理取证工作。(二)项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出得具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底得准备工作。2、协调各专业得设计工作，提供设计单位所需得项目开发相关资料。(三)征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁得调查、测算工作,负
3、责征地拆迁工作中各项协议得签订,及时解决征地拆迁工作中出现得问题。（四)负责本部门于公司其她部门之间得工作协调，对开发部得所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好得工作秩序。房地产开发公司副经理工作职责直接对公司总经理负责;对开发项目得设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门得日常工作；全面参与项目得可行性研究及立项工作;负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;各参建
4、单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款；工程项目成本、质量、进度工作得全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位得组织与工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失得总结及经验推广;负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位得工作绩效;审核员工得奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其她部门之间得协作关系，对外做好相关外联工作;负责楼盘全程得整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程得管理、督导、推动等项工作。房地产开发公司财务部工作职责1、编制与执行预算
5、、计划、控制、核算分析与考核，提高效益;2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析;3、负责本单位财务机构设置与财务人员配备、培训、考核等管理工作;4、协助主要领导人对公司得生产经营作出决策,参与重大经济合同得研究、审查等;5、监督本公司贯彻执行国家得各项财经政策、法令与制度.6、具体领导本单位得财会工作,组织会计核算与会计监督;7、组织制定本单位得财务、会计制度,并负责贯彻执行;8、参与编制各项经济计划与业务计划；出纳职责:A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据得管理与核算办法;B、贯彻现金管理制度,把好现金收支关;C、负责登记现金、银行存款日记帐,并作到日清日结;D
6、、每日核对库存现金,定期核对银行存款帐项,保证货币资金得安全与完整;E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况;房地产开发公司工程部工作职责工程部就是公司工程项目建设管理得主管部门,负责公司房地产工程项目得设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。?１、参与项目投资决策，主持房地产项目得功能定位工作,组织设计及监理等参建单位招标,制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及得工程技术资料。２、设计管理工作,在方案设计阶段,主要就以下方面进行控制：住宅户型设计,实用率,建筑外观造型,小区平面布局及园林等配
7、套设施设计,灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度与数量等规划限制条件.在施工图设计阶段，应推行限额设计管理,主要考虑结构布局就是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程得系统与设备选型与优化.??３、参与工程及材料设备得招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理得产品与施工单位。?4、控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计得现象;主持图纸会审工作,未经会审得图纸不得使用，参加开发
