注塑厂薪酬制度.doc

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1、深圳市东江塑胶制品有限公司---注塑厂工资制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合东江公司注塑厂成长与发展战略的工资体系和工资政策，规范工资管理，建立起有东江公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现东江公司的可持续成长与发展。第二条基本原则工资制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1．业绩导向原则。把绩效考核的结果作为确定工资的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为东江公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。2．效益优先，兼顾公平原则。东江公司注塑厂不在价值分配上搞平均主义，工资必须向为东江公司注塑厂持续创造价值的员工倾斜，向东江公司注

2、塑厂的关键职系和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3．可持续发展原则。工资的确定必须与东江公司及注塑厂的发展战略相适应，必须与东江公司及注塑厂的整体效益的提高相适应。通过工资来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高东江公司的核心竞争力。第三条工资模式根据职位评价的结果，注塑厂的主体工资模式将分为两类：职位评价结果在第8职等（包括第8职等）以上的职位采用职务职能制工资体系，即：基本工资+绩效工资其余职位（职位评价结果在第8职等以下职位）采用岗位工资制，即：岗位工资+绩效工资精选范本,供参考！基本工资是依据职位价值评估和职位等级确定的工资。绩效工资是依据员工在相应考核时段

3、的考核结果所确定的工资。第四条工资结构注塑厂依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。注塑厂将依据业务发展和外部环境的变化，确定基本工资、绩效工资等工资的内部动态比例。表一职务职能工资制职位基本工资与绩效工资比例适用职系与职级基本工资季度绩效工资年终绩效工资7：3（1）管理8级及以上（2）技术5级及以上（3）专业行政3级及以上薪点值×70%（薪点值×30%）×50%（薪点值×30%）×50%注：季度绩效工资：年度绩效工资=5：5以上比例可作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比例，但每个职位与个人不一定严格按此比例执行。实行职务职能制的职位，每一薪点所代表的实

4、际价值由注塑厂根据具体业务完成情况和效益状况制订。表二岗位工资制职位岗位基本工资月度绩效工资年度绩效工资实行岗位工资制职位经过评价的现有工资基本工资×绩效工资基数%×月度绩效工资系数基本工资×绩效工资基数×年度绩效工资系数注：绩效工资基数暂定为10%，月度绩效工资系数和年度绩效工资系数根据相应绩效考核时段的考核结果确定。实行计件工资制职位经过评价的现有工资按超额件数依据相关的规定提取实行岗位工资制的职位维持原有的工资体系，绩效工资基数由注塑厂根据任务情况和实际效益,每半年制定一次,并在考核期前公布。第五条管理体制精选范本,供参考！为了保证人力资源政策的统一性和完整性，东江公司实行集中统

5、一的工资管理体制。人力资源部为工资管理政策组织实施者，各分厂及各职能部门必须严格执行公司的工资政策。第二章职等职级第六条职系划分a)音响厂所有职位划分为管理、技术、专业行政、事务和操作五个职系，各职系包括的职位见《职系划分表》。第七条职位等级依据职位评价要素和已形成的职系，确定各职系的“职等”。各职等内部的职位序列，形成不同“职级”。注塑厂的所有职位共分为16个职等，不同的职等中形成不同的职级，具体划分结果详见表三。表三职位等级划分表职等管理技术专业行政操作事务1管理1级2管理2级3管理3级4管理4级技术1级5管理5级技术2级6管理6级技术3级专业行政1级7管理7级技术4级专业行政2级

6、8管理8级技术5级专业行政3级9管理9级技术6级专业行政4级操作1级10管理10级技术7级专业行政5级操作2级事务1级11管理11级技术8级专业行政6级操作3级事务2级12管理12级技术9级专业行政7级操作4级事务3级13管理13级技术10级专业行政8级操作5级事务4级14管理14级技术11级专业行政9级操作6级事务5级精选范本,供参考！15技术12级专业行政10级操作7级事务6级16事务7级第八条工资等级依据工资等级的划分，同时为了保持薪酬制度的灵活性并且与考核制度联动，注塑厂实行职务职能制工资的职位划分为9个工资等级（薪等），每一薪等下设20个薪级。第九条工资等级确定员工工资等级确

7、定的依据是职位等级，即各类职位对东江公司战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。职等与薪等的对应见表四表四职等与薪等的对应薪等职等1234567893★★4★★5★★6★★7★★8★★9★★10★★第十条薪酬等级表为职等和职级设计对应、固定的薪值，形成薪酬等级表。薪值在各职等和各职级之间保持着一定的等差和级差，职等越高，等差和级差越大。见表五。表五薪等薪级对应表薪等123456789级差X=10X=20X=30X=