综合商场工程监理实施细则.doc

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1、*****建设工程监理细则********建设工程管理有限公司二〇**年*月目录1.0工程概况……………………………………………………………………….22.0编制依据……………………………………………………………………….23.0现场监理工作控制要点及目标值…………………………………………….24.0监理工作的方法及措施……………………………………………………….35.0各专业监理细则……………………………………………………………116.0常见质量通病及其防治……………………………………………………287.0信息合同管理监理工作细则……………………………………………….378.0监理

2、工作的组织与协调…......................................................................421.0工程概况1.1工程概况：本工程位于****路北侧，由五层楼，结构为框架结构，建筑面积为m2。施工内容有土建、给排水、电气、暖通等。1.2工程特点：本工程为大型综合性商场，工期紧工作量大，因此，对现场的施工组织要求比较高。需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一指挥下协调配合，均衡施工。2.0编制依据1、施工图纸；2、工程施工组织设计。3、各专业

3、工程施工质量验收规范。4、国家有关规范与验收标准。3.0监理工作的控制要点及目标值3.1质量控制3.1.1质量控制目标值根据业主要求及施工合同，本工程质量要求为合格。3.1.2质量控制要点及手段为确保完成预期的质量目标，针对工程监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详造价人才网见监理规划。3.2进度控制3.2.1进度控制目标值总工期为365天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。3.2.2进度控制要点确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。3.3投资控

4、制3.3.1投资控制目标值以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。3.3.2投资控制要点及手段控制阶段控制内容操作方法事前控制l确定投资控制目标，并细分目标值l审查施工组织设计和技术措施费用l细读施工合同、招投标文件l熟悉工程概况、预（概）算书l工程风险分析，制定防范索赔措施l督促协助建设单位履行合同义务协商、制表审核、分析阅读、研究熟悉、掌握预测、分析建议、提醒事中控制l严格工程计量，合理支付进度款l严格控制工程变更及费用签证l掌握有关定额及市场材料信息价格l做好协调工作，力求减少索赔l工程费用超支分析，制定纠编方案及措施审核、计算分析、审核、计算市场调查、提供信息熟悉

5、合同、参加会议分析、研究事后控制l看竣工图l审核工程总结算书l确定变更费用及价格调整l公正处理索赔事项环保人才网对照、分析审核计算协商、审核4.0监理工作的方法及措施（一）工程质量控制1.1质量目标的分解：（根据项目合同的质量目标，依据实际情况按分部分项工程进行分解）1.2质量控制的原则：坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；采取“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，实现工程质量总目标。坚持以事前控制、主动控制、动态控制为主，认真把好质量关。1.3工程质量控制流程1.3.1单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“分包单位资格

6、审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工参加隐蔽工程验收签认“工程报验申请表”审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备报审表”鉴定装饰工程样板间签认“监理工程师通知单”签认分部分项工程质量签认“工程报验申请表”监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位签发“工程竣工报验单”1.3.2隐蔽工程、分部分项工程签认程序施工单位（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料

7、齐全，合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验申请表”报监理单位监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格合格：签认“工程报验申请表”不合格：签认“工程报验申请表”1.3.3原材料、构配件及设备签认程施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”不能进入现场可以进入现场签认原材料、构配件及设备的质量监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控同意签认“工程材料