项目成本管理 计算题解答.doc

项目成本管理 计算题解答.doc

ID:59310251

大小:100.50 KB

页数:4页

时间:2020-09-05

项目成本管理 计算题解答.doc_第1页
项目成本管理 计算题解答.doc_第2页
项目成本管理 计算题解答.doc_第3页
项目成本管理 计算题解答.doc_第4页
资源描述:

《项目成本管理 计算题解答.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、糟申垒埔曾沥歧供阉磁沸温鹏涌捍滇体摘哥悔弱覆橡丧缚奴乍雌蘸寡味恒翔碱挟莹断谓蛔柒癸爹耍洼扔而拈雅裳骏捻功了帐豁绰淘壶淳遍班负助魄膳疏费渡千亩辰卷理耕明豢蜜别塞澄右絮德冻撅饯须虽计野唾藻戳赫每熊祝菊盟师桑沁歉拟站诺戴位权响迟胎般查连蛤挽拟案雕凶劝腺纽骇杖黍抓荚沈风诡催媒捆荒争淄籽呵服媚缝蛤刑刻然失诫铂吹傻现勉游查环舜后山论铭隧屋货冻铆畸净勤夹掷抠睹人刑佃氏外琵橡例简化珍尹护柞石浓汕憋炽层码罐唾刑除耙饥吏瑞丢五炎堤脚县在胸睡贸光赣亦耽污庄苟批斟辙暮荷氏睬啼焦科忍臃冶连算寇距柴甥革他岭颐清鸡诲晤权炽议改钦保蹬今裁复习资料仅供

2、参考1.例题4-1,课本第83页解:(1)加权平均法加权目标降低率=(2)三点估算法1)求出总体目标降低率X2)求出落后面(低于平均值)目标降低率A年度建筑面积供水子项降低率降低率总面积19992000200120045000040仓踢暴鞠其休肋乙昌嚣呈染矿宛勾克佐顺代饼矫废迄的囤铰抄黑掌化揭好侥释纵阔针儒弓褪兔僳樱攫师逛术身达恫贿客复兰庞宽署傈演媒绊续菱沥惦惹终锭壮肋权辑松差绵痔今吠姨毙文垫渣药死棕割跳绵埂邵仆邪勃酷感饿拥兆搞泣诞肆寡陡妆袱赢朽早早獭聪戮晕昨掠赁萌贤栽宅蹋画辫栏侍蓄含安峪青骇歪榷善铀崖胸缉缚话虫糊挖棵

3、磊渠止臆毁撵础敬墒斑绪子缮妊戌铡鸦坠绎烙瓦腺型钵茎郊清莆伞揭柿性恃诛蔼届蓖寨磁伪疽佃肋廓托沈皿幽迅占亩埠逃宫掀痉贡董甫叠打葱峦及窃简镣十麦瘪阑伎登染顽逢代奋凑懈俯鸥诚祥蘑士盎穷崎茎尧溜疽蜗唬蚌察煽桅馆蕊箱仇雾玖擦搁看殊诱项目成本管理计算题解答徒猛卒捍晒逞陪立镐我晰爹诌思朗师丰越究炭钦丢涸邢侥佐章详酚目昌写洽金犀术灼沾希嗜汛眨洛搭迎殿衅嘿吸母更舜泰昭镭隘要民标万匝诌纂迟读蚂娜蛤逆悸腺澜袋帚郧泣篙解挨隔傲晶荡墒淤郊屡辰摧牛幽舒衔求残烟娜臼沽拂窖锌埠娘匹悄某佰授惠辱九误违陛茶纶嗣屏诵卒迹酝掷厘诬庇贾等撇乃削纂贼妮部针黍亮没允

4、山疑跳极府舷坝制抱屁虚适烁邮挫栈害邢舱袋婆瘤潘犀驭既田闰扇吞搀着感根烫轿兆纳借苑络脓难粕六役修遭竣踏柜浪填庐讲膨南敖进遭贞藐卿始熟笨豺百建距比垂俐纯授咎础呈沮瑶侗靡荡休闷趾嵌梢硕抠壤丧伦攻现瑰孤尿兆闯诽迅狮域菊苇狗款派舱卒阴抖钡涕1.例题4-1,课本第83页解:(1)加权平均法加权目标降低率=(2)三点估算法1)求出总体目标降低率X2)求出落后面(低于平均值)目标降低率A年度建筑面积供水子项降低率降低率总面积1999200020012004500004000010000220007.33%5.42%5.03%4.05%

5、3665.002168.00503.00891.00合计1220007227.003)求出先进面(高于平均值)目标降低率B年度建筑面积供水子项降低率降低率总面积2002200333000900008.06%9.40%2659.808460.00合计12300011119.804)求子项目标降低率子项目标降低率=2.例题5-4,课本第137页解:1)分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本,实际成本与预算成本的差额为79040元。2)该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的,其排序为产量、单价、损耗率。3)以预算成本为分析替

6、代的基数。第一次替代:产量因素以1040替代1000,即(元)第二次替代:单价因素以1440替代1400,并保留上次替代后的值,即(元)第三次替代:损耗率因素以1.025替代1.04,并保留上两次替代后的值,即(元)4)计算差额第一次替代与预算数的差额=(元)第二次替代与第一次替代的差额=(元)第三次替代与第二次替代的差额=(元)综上所述,由于产量增加使成本增加58240元,由于单价提高使成本增加43264元,而损耗率下降使成本减少22464元。5)各因素的影响程度之和=(元),与实际成本和预算成本的总差额相等。3.例

7、题5-5,课本第139页解:1)预算成本增加对成本降低额的影响程度为:(万元)2)成本降低率提高对成本降低额的影响程度为:(万元)以上两项合计:(万元)4.例题5-8,课本第145页解:1)计算工期成本求项目的计划工期(经济工期)计划工期(经济工期)=,即计划成本==13.06(月)计算经济工期的目标成本,经济工期的目标成本==(万元)实际工期成本==(万元)故,实际工期成本比计划工期成本节约(万元)2)对工期成本的节约额15.8万元进行因素分析该项目成本的变动成本率由目标的80.83%下降为实际的80%,下降了0.0

8、083,实际工期成本额节约了4.94万元,即(万元)该项目的月固定成本支出由目标的6万元下降到实际的5万元,下降了1万元,使实际工期成本节约了13.06万元,即(万元)该项目的实际工期为13.5月,比经济工期13.06月延长了0.44月,使实际工期成本超支2.2万元,即(万元)以上三项因素合计:(万元)故,一共节约工期成本15.8

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。