项目实施控制程序.doc

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1、项目实施控制程序1目的保证项目质量、进度、成本、安全文明、环保等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。2适用范围适用于由本公司负责开发的所有项目从开工准备到竣工备案全过程的质量、进度、成本、安全文明、环保、现场协调等方面的管理和控制。3术语和定义3.1项目工程管理：以工程项目为对象，以实现项目目标为目的，以工程项目管理体制为基础，对项目建设全过程、全方位进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。3.2总承包商：主体工程建筑安装工程总承包单位。3.3外包方：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。3.4承包商：总承包商和外包方统称为承包商。3.5供

2、应商：材料设备供应商的简称。3.6动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。4职责4.1总经理4.1.1负责签发建安工程成本估算及预、结算书；4.1.2负责签发《项目成本后评估》。4.2总工办4.2.1负责公司全面工程技术管理工作；1.1.1为工程项目部提供技术支持；1.1.2监管和沟通、协调设计院的设计和施工图的确认工作；1.1.3定期或不定期地对项目部的工作检查和指导；1.1.4主持图纸会审；1.1.5配合工程管理部选择设备方案；1.1.6在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更，并按《设计变更及现场签证管理规定》执行；1.1.7根据《建安工程成

3、本控制指标》从技术角度对工程进行严格控制。1.2工程管理部1.2.1负责施工总承包及监理招投标和报建；1.2.2工程、设备材料采购及合同签署；1.2.3负责施工图审查的报送工作；1.2.4负责办理工程项目的施工报批报建工作；1.2.5负责施工的招投标工作；1.2.6负责工程建设合同的起草、谈判、签订及管理工作；1.2.7参与竣工验收。1.3工程项目部1.3.1项目现场协调；1.3.2项目质量控制管理；1.3.3项目进度控制管理；1.3.4项目安全文明控制管理；1.3.5项目环保控制管理；1.3.6项目施工造价成本控制管理；1.3.7工程预结算的初审；1.3.8汇

4、同工程管理部、工程预算部、财务部进行项目合同管理；1.3.9组织项目竣工验收。1.4工程预算部1.4.1认真贯彻和执行建设行政主管部门关于工程造价方面的规定，及国家基本建设投资管理的有关规定；1.1.1参与对建筑方案设计、初步设计的经济分析，在施工图设计完成后，按要求编制《建安工程成本估算》；1.1.2负责对项目预付款、进度款的拨付审批；1.1.3招标前负责组织有资质的造价咨询单位编制栏标价；1.1.4对设计变更、签证的经济性合理性进行评审，负责工程变更签证的核对；1.1.5施工过程中反映成本的动态情况，对成本进行动态分析；1.1.6工程竣工后办理工程竣工结算；

5、1.1.7配合财务部对项目建造《成本进行后评估》。1.2监理单位1.2.1全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责；1.2.2主持开工预备会、监理例会和专题协调会；1.2.3受本公司的委托，对项目的质量、进度、安全、成本进行全过程、全方面的监控；1.2.4编制项目监理规划、项目监理实施细则、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结；1.2.5组织检验批和分部工程验收、工程初验收、参与工程验收。1.3外包方1.3.1按照合同、设计图纸和规范进行项目施工；1.3.2确保合同约定的质量、进度、安全文明、环保等目标的实现；1.3.3参与检验批、分部工程验

6、收、工程初验收和工程验收。1.4供应商1.4.1按照合同和设计提供设备材料；1.4.2提供设备、材料的合格证明资料，并按规范进行检验。2工作程序2.1工程项目建设实施过程控制1.1.1项目实施流程图工程成本管理流程领导层（课题组组）工程预算部项目部总工办工程管理部总经理支持性文件设计前期及实施方案阶段测算及评审初步设计（设计院）评审结构方案基础方案设备方案施工图完成建安工程成本估算签发建安工程成本控制指标组织评审组织编制栏标价组织招投标招标确定施工方案采购控制程序签订合同工程开工设计变更经济技术评审招标确定分包工程及材料供应商项目实施经济评审工程竣工成本动态分析

7、工程竣工结算建设项目成本评估归档签发设计变更及现场签证管理规定工程预、结算管理规定项目成本后评估编制作业文件注：图中有深色底纹部分为关键控制点。1.1.1工程项目部组建5.1.2.1工程项目部组织包括项目经理、各专业工程师、监理工程师、预算员；5.1.2.2工程项目部组建后，应着手根据《公司经营计划》结合本工程的特点，组织编写有关工程管理的指导文件；5.1.2.3调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。5.1.3水文地质勘测5.1.3.1工程管理部负责确定水文地质勘测单位；5.1.3.2工程项目部组织水文地质勘测；5.1.3.3水文地质勘测单位

8、提供水文地质勘测成果报告