项目定义和可交付成果.doc

《项目定义和可交付成果.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目定义和可交付成果一、项目背景近年来，中国装修行业发展迅速，新型装修材料不断涌现，并且随着消费者需求的不断提高，装修企业更是层出不穷，在看到这个前途光明的行业的同时，我们也看到了许多与行业发展不利的的因素：施工偷工减料，以次充好，环保指标不合格，装修工人的违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低；较低的市场采取非良性竞争，破坏装修行业的正常运行，是消费者的权益得不到保证。所以，为杜绝这类情况的发生，我们制定合理的项目计划，以充分保证消费者的合法权益。二、项目管理的总目标按照合同的规定达到业主所要求的质量，进度，费用，安全及文明施工的目标内完成项目。从而顺利完成咖啡厅

2、的装修。（1）质量目标确保工程整体质量达到国际验收要求的合格标准（2）进度目标控制在施工合同工期内，力争提前竣工（3）费用目标工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。（4）安全目标保证施工装修人员的安全（5）文明施工目标符合国家有关文明施工的管理要求三、项目管理内容（1）制定质量计划书；估算，预算表；（2）根据WBS下的施工工程：水电煤工程，本土工程，粉刷工程等一系列工程进行施工，严格落实下属工作包：粉刷墙壁，打造吧台，安装门窗等四、可交付成果一间温馨浪漫的咖啡厅装修的基本完成一份详细的维修书