试油二队质量管理体系开展情况.doc

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1、试油二队质量管理体系开展情况自东北石油局开展QMS质量管理体系以来，在公司总经理的领导和管理者代表的指导下，试油二队认真学习并组织实施，不断总结，现将试油二队质量管理体系开展的情况汇报如下：1、学习工程公司质量管理手册，完善我队质量管理体系在队长的领导下，我队组织人员深入学习“工程公司质量管理手册”，在公司质量目标的基础上建立了试油二队的质量目标，并对质量目标进行了分解，以确保质量目标的实现。进一步明确了我队的组织机构、管理职责和作业岗位职责；同时制定了试油二队质量管理计划，整理、规范了我队质量体系运行及检测活动所需的各种记录，补充完善了有关的作业指导书、管理制度等三级文件。2、成立质量管理

2、小组、落实管理职责为满足质量管理要求，我队理顺了工作关系，于2012年8月29日成立了质量管理专项领导小组具体负责我队质量管理体系的建立、实施和保持工作，由副队长侯福全任组长，有力的确保质量管理工作的实施；明确了重要岗位如设备管理员、技术员、材料员、仓库管理员及质量检查员等人的职责，使质量管理体系得到了具体的分解落实；形成了一个有效的管理监督机制和信息反馈机制，改变了过去那种职责不清或管理要求得不到落实的状况，确保组织形式和工作方式符合质量管理要求。3、加强文件和记录控制为落实质量管理手册的要求，我队加强了文件的编制、审批、更改等环节的管理，克服了以往文件管理过程的随意性。资料管理员对文件进

3、行了清理、识别，并登记，建立了有效文件清单，防止过期失效、作废文件的误用。改善了过去对外来文件，尤其是规范标准管理分散、失控的状态。对原始记录的管理落实了责任人员，明确了对记录的收集、编目、存档等环节的管理要求，建立了记录清单，使我们记录的控制管理逐步规范化。4、纠正措施的实施情况对于内审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。内部质量体系审核小组于10月14日对我队质量管理体系开展情况进行了第一次审核，内审中共开具1项不合格报告，属于一般不合格项，没有发现重大不合格项。检查出5项整改项。5、今后的工作重点（1）对我队质量管理进行严格要求，加强检查和控制，对发现的问题及时

4、采取措施；（2）进一步加强管理人员的培训工作，提高质量管理水平。总结质量管理体系的开展情况，我队的质量管理体系基本符合工程公司质量管理手册要求，也符合我队的实际情况，内审过程中发现的不合格项也得到了整改，达到了持续改进，不断完善的目的。本报告如有不妥之处，请各位领导批评指正！