设备维修管理流程及工作标准.doc

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1、3、设备使用维修管理流程及工作标准设备使用维修工作标准编号：ZTYJ-B-SBB-3-003第1页共1页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料设备大修项修计划C3任务程序　年度主要设备项修大修计划◇收集各项目进度信息，分析现有设备动态；2个工作日◇编制公司年度主要设备项修大修计划；5个工作日管理点　◇年度主要设备项修大修计划。　设备使用维修D2C3D3D4D5D6D6任务程序　使用保养制度、操作规程、岗位责任制、项目设备管理办法，保养维修计划、运转记录、设备季报、设备分类台账。◇项目部/分公司设备部门根据本项目施工特点，建立健全设备的使用和保养制度，操作规程、岗位责任制和

2、工作标准；10个工作日◇项目部/分公司设备部门按季下达本单位保养（一、二、三级保养）和维修计划，并检查落实执行情况；2个工作日◇项目部/分公司设备部门测算本项目每月机使费，核算实际发生费用，开展单机核算，提出成本核算办法。1个工作日◇建立健全设备信息台帐，按时报送设备报表。每季一次◇按照公司《设备管理办法》,监督检查各项目机械设备用养修算、设备租赁、自制、协作队伍设备管理；5个工作日◇公司设备部门定期组织设备检查，促进设备使用维修管理工作。5个工作日管理点　◇设备使用维修核算及监督检查。　设备项修大修C7D7C8D8C9D9C10任务程序　设备项修大修安排、设备大修（项修）

3、竣工检验证、决算书。◇项目部/分公司根据项目设备使用情况报送设备项修大修申请；2个工作日◇根据公司设备管理办法等文件下达设备项修大修安排；2个工作日◇设备项修大修安排的实施；20个工作日◇填报设备项修大修竣工检验证、决算书；5个工作日◇大修费用返还；按季结算管理点　◇设备项修大修实施及竣工检验、费用返还。　编制：郭卫东审核：常兴旺