武山湖湿地公园栈道施工组织设计.doc

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1、五、施工组织设计第一章编制说明及工程概况1.1编制依据1.1.1招标文件：武山湖湿地生态恢复与保护工程招标文件及招标答疑文件。1.1.3有关规定：⑴中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。⑵国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。1.2指导思想1.2.1确保工期本工程甲方要求施工总工期365日历天。我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时并力争提前完成本工程施工任务。1.2.2确保工程质量该工程的质量目标为确保“合格”工程。将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我司善创优质的优良传统，严格按照

2、ISO9001体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。1.2.3大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。1.2.4安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创市级文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。1.2.5优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为为主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。1

3、.3、工程概况：本工程为武山湖湿地生态恢复与保护工程，位于武穴市武山湖湿地公园。工程范围包括施工图范围内的所有项目，详见工程量清单。第二章　施工组织布署1.2施工部署1.2.1施工部署的原则:实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料、新设备。精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工。1.2.2施工总体目标：总体目标：质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。质量目标:积极推行ISO9002质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到合格工程标准。工期目标：合理规划施工工序

4、，制订月、旬、周工期目标，确保本工程工期为120日历天达竣工验交条件。安全管理目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故，依据《建筑施工安全检查标准》，每次检查均达到“合格”标准。文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，创江西省施工现场综合考评样板工程。环保目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪间。服务目标：在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务，顾客满意率达98%以上。工程竣工后，定期进行工程回访，严格按《建设工程质量管理条

5、例》规定实行保修服务。1.2.3施工组织机构：1.2.3.1组织机构设置:根据本工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本工程实行项目法管理，组建项目经理部，项目经理部设项目经理、副经理、项目技术负责人各一名，下设工程管理部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室五个部（室）（详见组织机构图）。项目经理部各职能部门严格按照本公司推行的ISO9002质量标准，各司其职、相互配合，负责整个工程的资金调配、技术方案的制定、施工进度的安排、物资、材料、机械设备的采购等，组织本工程的施工及对作业队的管理。1.2.4项目主要管理人员职责：1.2.4.1项目经理的主要职责

6、：(1)对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目的工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。(2)认真贯彻ISO9002质量标准负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部的安全运行，确保管理方针和目标的实现。(3)全面推行施工生产“双预控”方针和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程的组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标的实现。(4)高度重视项目的施工队伍、作业班组建设，努力改善劳动条件和员工的物质文化生活条件。(5)不断推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先的意识。(6

7、)注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教育培训，提高全体员工的素质。1.2.4.2项目副经理岗位职责(1)贯彻国家法规、法令、抓好内外协调工作，积极妥善处理与此相关的各种矛盾，参与项目部的上场组织及过程策划工作，并督促落实。（2）贯彻落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作。对施工安全负主要领导责任。（3）组织参加建设单位和本项目部的安全检查及事故的调查分析及处理工作。检查整改措施的落实情况。（4）组织安全生产规章制度、标准