解永春：用0年绘就载人交会对接蓝图.doc

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1、解永春：用20年绘就载人交会对接蓝图来源：中国航天报日期：2012/09/14　　1992年，她的论文《黄金分割在自适应鲁棒控制器设计中的应用》发表在《自动化学报》上，从那一刻起，她的名字就与航天器控制和空间飞行器交会对接紧紧连在了一起。之后，她又有80多篇关于航天器控制和交会对接控制专业的学术论文发表，提出了对飞行器交会对接多个关键问题的解决方案，确定了她在这一领域的地位。当神舟飞船与天宫一号目标飞行器成功对接的那一刻，大家都说她成功了！可她却谦虚地说今天的成绩都是她的老师和团队一起努力的结果，她只是执笔把“蓝图”描绘了出来。但

2、画这张图，她用了整整20年时间……　　她就是载人飞船GNC(制导、导航与控制)系统主任设计师、中国航天科技集团公司五院502所的解永春。　　每一个民族都需要有仰望星空的人。　　因为对头顶那片苍穹的向往，因为心中怀有美好的“航天梦”，因为源自对自己职业的敬畏和执著，解永春，这位航天一线设计师在自己的岗位上坚守了20年。在这20年间，“交会对接”无疑是她工作的主题词。在她看来，一位航天科技工作者最幸福的事情，莫过于能够让自己的设计方案在太空中变成现实，且一切都在自己的掌控之中。　　2012年6月18日，在北京航天飞行控制中心，她亲眼目

3、睹了神舟九号和天宫一号的载人对接时刻。那一刻，她脸上露出了幸福的笑容。与之前神八与天宫对接成功时的激动和兴奋相比，她此刻感觉更多的是放松和满足，因为从预研到设计再到型号立项，12年漫长的坚守，终于让中国载人航天史上又添上了完美的一笔，她深刻体会到了幸福的来之不易。　　“灵魂人物”解老师　　大多数人在电视中看到，飞船姿态受控、行进速度适当、数据显示正常。在短短几分钟的时间内，呈现在世人面前的交会对接完成起来是如此“简单”。殊不知，这一系列看似简单的操作背后，无论是方案研究、理论分析，还是设计论证、仿真验证，抑或是工程化研制等等，每一

4、个环节都极其复杂。而完成这一任务的中国航天科技集团公司五院502所交会对接方案设计团队，为了这个艰难而复杂过程的实现，怀着航天梦，付出了十多年的汗水与智慧。解永春就是这个团队的“灵魂人物”。　　熟悉解永春的人都亲切地称她为“解老师”。作为载人飞船GNC(制导、导航与控制)系统主任设计师，解永春无疑是这个领域的“权威专家”。在很多需要做出决策的关键时刻，很多人都会把期待的目光投向她。　　“自始至终，她都是公认的手控交会对接团队中不可或缺的人物，从最初的理论算法研究到最后的工程实现，每一步都留下了她不可磨灭的足迹。”她的同事陈长青说。

5、　　与交会对接结缘　　“因为当时我有一个师姐在502所工作，我就跟着来了。原因很简单，我原来在清华学电子工程，后来被保送到502所读研究生，502所是做控制的，控制与自动化和电子工程比较近，基础课都一样，所以就转了专业，没想到一直干到现在。”解永春谈到她为什么从事当前的工作时淡然地说。就是当初简单的理由，让她在502所一干就是十多年。　　刚到502所时，解永春是做预研的，并且经过几年的工作已成为预研室副主任。当时也有一个从事重点型号研究的工作机会摆在她面前。从当时的情况看，无论是继续留预研室还是去做型号，哪种选择都比研制一个不知道

6、什么时候能出成果的GNC系统要好。　　问道她为什么会选择GNC时，解永春又是淡淡地说：“年轻的时候对新东西感兴趣，而且GNC代表着一个国家的科研能力。当时只有美国和俄罗斯独立掌握了交会对接GNC技术，无论是出于对航天的责任感，或是别的原因，我当时的想法很简单，觉得不能让国家丢人。因为觉得自己对这个领域相对熟悉，所以就决定加入这个团队。”　　解永春说，她当时对自己是否能将GNC搞成功，心里也没有底，很多年一直不敢告诉同学她在干什么。保密只是其中一个原因，她怕最后没有研究出来，没面子。“因为这个东西一弄全国人民都知道了，实际上到现在为

7、止，我的同学都不知道我是从事这份工作的，只知道我在航天工作。”　　12年的坚守与耕耘　　“我2000年开始就接受了这份工作。别人知道我在干交会对接，可总觉得我研究的这个东西也不知道能变成什么样，我那个时候压力也比较大。所有事情都是未知的，没有人给你准备现成的资料。”谈到GNC系统的研制过程，解永春说。　　当时世界上只有俄罗斯、美国两个国家独立掌握交会对接技术，客观条件决定这两个国家不可能给中国提供帮助，中国要掌握对接技术只能靠自己。虽然解永春及其团队对于研制成功抱有信心，但是却不知道什么时候能研制出来。　　2000年，解永春和同事

8、开始了预研，在一切都是未知的情况下，解永春埋头干了4年，可以说真真切切坐了4年“技术冷板凳”。　　“一直干到2003年神五发射成功之后，我们的项目才立项，连自己的岗位都没有确定。”解永春回忆道。　　2004年，交会对接项目从预研转向型号研制，在大多