一汽大众案例分析分解幻灯片课件.ppt

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1、一汽大众案例分析分解目录1引言2企业采购概述3企业采购成本控制成功案例分析4结论经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。同时也改变了采购的职能范围，使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基础，可以获得更大的利益。。在制造业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时代的到来，专业生产能够更加发挥其巨大的作用，导致企业采购的比重大大增加，使采购及其管理的作用提升到了一个新的高度。且随着市场竞争的加剧，采购成本控制成为了

2、越来越多企业热心关注的问题，利润的驱使是主要原因，但最根本的原因则是采购的成本控制是企业增强其所在行业的生存能力和提高竞争地位的一个重要因素。一.引言采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择、把货币资金转化为商品的交易过程。二.企业采购概述直接作用间接作用企业1.提供不问断的物料流和物资流，以便使整个组织正常地运转。2.采购是把好产品质量的第一关。3.采购是企业获利的重要控制环节。1.提高产品质量，减少反工，降低保修成本，增加顾客满意度，增加销量或者能以更高的价格销售产品。2.发现或发展有竞争力的供应商。3

3、.提高公司的竞争地位。采购成本采购成本是指在采购的过程中所发生的全部费用，在供应链的环境下也称总购置成本或总所有权成本，它是购买商品和服务所支付的实际总价，它包括安装费用、税、存货运输成本、检验费、维修或调整费用等。低价格可能导致高的总购置成本，虽然这是个很明显的事实，但却常常被忽视。纵观采购的全过程，成本的发生可分三个部分：交易前；交易中；交易后。采购价格被分成了独立的成本要素，企业可以从减少或者避免成本的角度来分析这些成本要素。成本要素可以是有形的也可以是无形的，在就意味着对于许多要素的预计可能是困难的。为了使采购活动适应生产经营活动的变化波动，降低采购活动中出现的交易风险和损失，企业不应

4、该只考虑到显性成本，还应该关注交易背后所包含的各项隐性成本。及时采取优化采购成本结构和完善采购制度等有效降低成本的策略，是一个总方向，具体的细节还需要根据企业各自的特点来进行整合。集中采购第三方采购寻求替代联合采购有效方法——扩大采购规模优势影响因素：采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素；采购策略因素。(1)与供应商结成战略联盟——着眼全局面向未来(2)在线采购——利用电子商务平台进行(3)阳光采购——信息公开资源共享——中小企业联合抵御风险项目经理圈子——合理优化资源配置三.企业采购成本控制成功案例分析1、一汽大众供应商管理模式一汽大众汽车有限公司4、一汽大众采购

5、成本控制介绍3、一汽大众计算机体系的运用对采购成本控制的作用2、一汽大众零部件供货模式一汽大众汽车有限公司是中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司及德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业(简称一汽大众)。是我国第一个按经济规模起步的现代化轿车生产基地。一汽大众汽车有限公司项目总投资为111.3亿人民币。自1996年全面建成以来，已形成日产1000辆的生产能力，同时实现部分零部件及总成的出口。一汽大众采购环境的变化1、过去的采购环境在2000年前，生产单一的车型JETTA，年生产量低，2000年年产50000台轿车。批量小，各项费用分摊多，成本上升。国产化零件的价格相对比较高，成本控

6、制水平不高，国产化零件的价格参照物是CKD零件的价格。供应商的整体素质比较低。比方说，没有及时的给厂家支付货款，导致无钱购买原材料而影响生产。由于通讯方式不灵通，无法联系卡车运输司机而影响生产。整车市场需求简单，没有个性化，生产和采购的应变能力差。属于供方市场，产品的品类少，选择单一，计划经济环境下，供不应求，有车就有市场。企业的精力主要集中在怎么扩大市场，怎么增加销量，很少有人去考虑成本问题。当时的零部件生产企业的技术水平、管理水平低下，人员素质落后，起步晚，规模小，没有达到规模经济生产，很多企业都是国有企业，组织机构臃肿，致使成本无法控制。2、现在的采购环境一汽大众采购环境的变化现在车型多

7、，产量大。现共有大众、奥迪两大品牌，共计11个车型，几十款不同配置。由于市场的激烈竞争，轿车价格节节下降，降成本的工作成为企业的重要任务。国产化零件的价格参照物也变成了欧洲采购价格，而多年的连续成本降低也造成了成本越来越难下降。市场比较复杂，需求变化大，生产计划变化幅度大．应变能力要求增加。市场由卖方市场变成了买方市场，市场占有率快速下降，企业利润也降低。导致很多供应商不能按照要求响应一汽大众生产