三级薪酬管理说课材料.ppt

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1、三级薪酬管理企业愿景、使命发展战略核心价值观人力资源战略企业薪酬理念法律环境社会行业环境薪酬管理制度内部公平外部竞争员工贡献实现发展战略提高竞争能力促进组织成长职位分析　职位评估　薪酬调查　工资等级设计……战略面技术面制度面基于战略的薪酬管理体系框架本章学习大纲第一节　薪酬制度设计第一单元　薪酬体系设计第二单元　专项薪酬管理制度第二节　岗位评价第一单元　岗位评价的基本步骤第二单元　岗位评价系统设计第三节　人工成本核算第四节　员工福利管理（一）薪酬（Compensation）的概念泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等

2、各种直接或间接的报酬。一、薪酬的基本概念薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利更大责任挑战性工作参与决策外部回报内部回报（二）薪资的概念：薪资即薪金、工资的简称与薪酬相关的概念奖励福利分配收入报酬薪资(薪金、工资)有形与无形有形超额劳动报酬，不是每个人都有一、薪酬的基本概念1、报酬:员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2、收入:员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3、薪给:薪给分为工资和薪金两种形式。4、奖励:员工超额劳动报酬，如红利、佣

3、金、利润分享等。5、福利:公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。6、分配:社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配（三）与薪酬相关的其他概念一、薪酬的基本概念狭义上：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。薪酬是一种交换或交易

4、（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。一、薪酬的基本概念（四）薪酬的实质二、影响员工薪酬水平的主要因素类比产品：成本与价值　　　知识、经验、技能、体力、成果社会、行业、企业与地区决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素职务或岗位劳动绩效综合素质与技能工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品需求弹性工会的力量企业薪酬策略企业支付能力（一）基本目标1、吸引、留住优秀人才。（上岗前）2、认可员工贡献，及时给员工相应回报。（上岗后）3、公

5、司与员工形成利益共同体，共同发展。4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。（二）基本原则（价值观与行为导向）1、竞争性（对外）2、公正性（对内）岗位价值与贡献度匹配3、成本控制原则总额控制4、激励性（公平性）三、薪酬管理（三）薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容工资总额管理薪酬水平控制与调整薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工资总额与销售额推算法盈亏平衡点法工资总额占附加值比例法工资结构完善工资等级标准设计薪酬支付形式设计薪酬计划制定与实施分析员工薪酬满意度调查（分类）考评调薪外部薪酬调查人工成本核算（财年）三、薪酬管理（一）薪酬体

6、系的概念：狭义：指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，其基本模式包括基本工资、津贴、奖金、福利、何险等形式。广义：涉及企业薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理的方方面面。（二）薪酬体系的内容：1、岗位薪酬体系；2、技能薪酬体系；3、绩效薪酬体系四、薪酬体系（一）体现薪酬的基本职能：1、补偿职能；2、激励职能；3、调节职能；4、效益职能；5、统计监督职能。（二）体现劳动的三种形态：1、潜在劳动；2、流动劳动；3、凝固劳动。五、薪酬制度设计的基本要求内部：岗位内容变化；外部劳动力供求关系，地区消费水平及物价指数。

7、（一）明确企业的价值观和经营理念（二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求（三）掌握企业生产经营特点和员工特点（四）掌握企业的财务状况（五）明确掌握企业劳动力供给与需求关系（六）明确掌握竞争对手的人工成本状况一、薪酬体系设计的前期准备工作能力要求岗位分析与评价1、明确企业战略目标2、明确企业的使命、价值观和经营理念3、掌握企业财力状况4、掌握企业生产经营特点和员工特点。（4个角度）经营战略商业反馈薪酬制度创新者：提高产品的复杂性，缩短产品生命周期a．产品的领导地位b．转向大众化生产和创新c．周期短a．奖励对产品创新和生产过程的改革

8、b．薪酬以市场为基础c．灵活的工作描述成本控制者：注重效率a．操作精确b．寻求节省成本的方法a．重视竞争对手的劳动成本b．提高可变工资c．重视生产力d．重视系统控制和工作分工关注顾客：提高顾客期望a．密切与顾客的关系b．售后服务c.对市场反应迅速a