企业产品生产计划管理方案.doc

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1、企业产品生产计划管理方案　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。　　生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。　　1.1一个优化的生产计划必须具

2、备以下三个特征：　　1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。　　1.2生产计划的任务　　1.2.1要保证交货日期与生产量；　　1.2.2使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；　　1.2.3作为物料采购的基准依据；　　1.2.4将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；　　1.2.5对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。　　1.3生产计划的内容　　1.3.1生产什么东西—产品名称、零件名称例：生产进料

3、输送机中辊子　　1.3.2生产多少—数量或重量因客人订单需要2台进料输送机，1台进料输送机需要9根辊子，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产20根，方能保证18根的交货量。　　1.3.3在哪里生产—部门、单位因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：数控火焰切割机、钻床、车床、铣床、磨床、剪板机、折弯机、焊接成型、抛丸与打磨、油漆装饰、装配、成品等。　　1.3.4要求什么时候完成—期间、交期假如客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司生产到完工应在20号之前完成，以确保客人能

4、在时限内收货。　　1.4生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。　　1.5生产计划的种类按不同性质划分，生产计划有各种类型见下表:　　1.5.1按时间周期分类划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2-3年季年度生产计划产品群1年月中日程（中期）中日程（中期）产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别周日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时　　1.5.2按计划层级/作用层级分类　　主生产计划（MPS）　　次生产计划（次MPS）PS：此种

5、分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划（或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。并选取其中最能体现公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS（主MPS）的体现方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS（主MPS）。　　1.6生产计划应满足的条件　　1.6.1计划应是综合考虑各有关因素的结果；　　1.6.2必须是有能力基础的生产计划；　　1.6.3计划的粗细必须符合活动的内容；　　1.6.4计划的下达必须在必要的时期。　　1.7计划拟订目标是由总经理制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的

6、综合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定。　　政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。　　行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合理的工作次序，使能达成组织目标。　　包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施，使能准确完成行动方案。存货记录的维护程度、采购程度等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者，越是比较低的组织层次。　　在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。　　1.8生产计划指

7、标制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。　　1.8.1产品品种指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平。　　产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。　　1.8.2产品质量指标产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。产品质量受若干个质量控制参数控

8、制。对质量参数的统一规定形成了质量技术标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。　　1.8.3产品产量指标产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。以实物