项目部、对工程部个人工作总结.doc

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1、项目部、对工程部个人工作总结　　XXXX年，对项目部、对工程部每个人而言都是不寻常的一年，这一年有收获也有教训，有成长也有不足。　　一、对工程部一年来工作情况自评价　　XXXX年工程部总体上能够根据项目部的统筹安排完成相应的工作任务，绝大多数技术干部都能够辛勤工作、恪尽职守，完成各自分管范围内的工作，但对工程细节方面关注程度不够；工程质量总体可控，但是也还存在许多不足及缺陷，主要集中体现在路基附属、隧道排水、电缆沟、预留预埋方面；内业资料略显滞后，主要是桥面系、路基资料及各工点的工程日志滞后较多，主要结构物质保资料基本能够跟上工程进展。　　二、个人一年

2、来工作情况自评价　　就任工程部长一职以来，主要负责工程部日常管理工作，内业为主，具体包括：负责图纸工程量复核，负责劳务计价复核（工程数量控制），负责编制路基、隧道相关施工方案，督促、指导内业资料整理、归档，负责编制上报公司、业主、监理关于工程进度计划报表、总结材料、工地例会材料等，同计划、物质等相关科室进行业务沟通对接；部分业务同设计人员进行对接。　　2017年是XX高速全面大干的一年，是忙碌的一年，在项目部领导的带领与关怀下，在全体技术干部共同努力与大力支持下，基本完成了工程部各项工作。　　三、日常技术管理情况及存在问题　　2017年，项目日常技术管

3、理工作运作基本正常，经过15年、16年一年半的现场施工锻炼、成长，大部分技术人员都逐步走向成熟，基本能够独立解决日常工程问题，但施工细节把握不足，导致一些工程出现质量缺陷、返工处理。部分技术员成本意识淡薄，对工队管控不严，造成钢材、混凝土等材料损耗超标。技术干部主要精力大都投入现场，内业资料整理方面重视不够，导致部分资料遗漏、整理滞后。　　作为工程部主管，主管内业偏多，工程部办公室仅有资料员略懂资料，缺乏懂技术、了解现场的资料员或技术员辅助，精力大多投入于各类内业，对现场管控、技术指导及培训不足，大多电话沟通，较少深入现场。自15年项目上场以来，本人虽

4、多次向项目部领导建议工程部增设1名副部长，分担部分内业，以便更好投入工程技术管理及对技术员进行培训、指导，但终因人员缺乏、优先满足现场需要而搁置。　　个人认为，项目工程部主管的工作重点应该是将精力投入到对技术员的管理上和对图纸及现场施工状况的把控上。工程部各类内业繁多，公路项目更是如此，配置1名有2-3年施工技术经验的技术主管或副部长分担部分内业很有必要。　　四、2018年主要工作计划　　主要围绕现场实体交工验收及内业资料交（竣）工展开工作，计划5月底完成现场全部剩余工程，6月底完成现场实体交工验收及缺陷整治，同时完成主体工程内业交工，9月底完成竣工图

5、及综合资料交工。　　其中春节后现场需完善的剩余工程主要有：　　（1）路基工程：XX右线拼宽并线段、XX右线填方路基防护及排水系统完善、梁场至标尾路基路床交验、路基防护排水工程交验；　　（2）桥梁工程：XX桥面铺装、混凝土护栏、桥面排水等桥面系工程及全线桥梁交工验收；　　（3）隧道工程：XX隧道洞口工程、洞内水泥混凝土路面；XX隧道、XXx隧道横洞变电所附属工程及隧道外观缺陷治理等。　　XXXX项目部XXX　　XXXX年X月