合同交底备课讲稿.ppt

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1、合同交底合同的概念及认识合同的概念合同的主旨当前的合同状况合同工作的重点OT项目合同框架福禄公司的合同管理目前合同与FIDIC合同的本质区别以合同为核心的项目管理体系较完整的文件管理体系信息平台合同执行中的可商榷性合同问题的解决方式合同中应注意的问题工作范围的描述合同中附表的内容商务报价中的价格说明合同文件之间的逻辑关系合同中有关时效的描述对模糊的工作界面的判断与处理方法索赔、反索赔；支付与反支付索赔与合同变更的区别索赔与反索赔的互存关系付款的条件反支付与合同变更的转换信息、证据的收集与完善信息的及时性信息的传递方式收集证据要注意的问题对信息的甄别及对证据力度的判断把信息和证

2、据形成证据链条合同的概念首先合同是建立在互利互惠的基础上为了维护各自的权利，同时履行相应的义务。对双方行为用正式的书面形式进行约束合同相当于合同各方之间的法律文件合同的主旨防范风险获得预期利润履行约定的义务当前的合同状况OT项目已经进入实施阶段。很多霸王条款和投标时被忽略的条款，现在开始制约我们的工作，甚至照成经济损失。合同人员从人数和能力两方面都远远不能满足项目的要求。合同工作的重点每一个合同人员必须全面了解合同文件提高合同人员业务能力加强与各部门间、现场间的信息沟通为索赔积极收集各种证据OT项目合同的框架Ｋ９２２ＡＫ９２２Ｋ９２２ＢＫ６１０００１００２００３００４００５０

3、０６００７００１００２００３００４００５００６００７目前合同与FIDIC合同的本质区别FIDIC合同条款是国际上较通用的合同条款目前合同条款是根据福禄公司的合同蓝本对本项目有针对性的制定的FIDIC合同条款是相对与合同双方较公平的条款，是合同人员在审阅合同时的参考目前的合同条款绝大多数有利于业主以合同为核心的项目管理体系合同员是项目实施中的参与者与组织者之一合同员是合同各方的牵线人合同员是双方发生分歧时的最终裁决者合同员是唯一能下达施工指令的人所有的日常工作都以合同为指导所有的工作都是从一封合同信开始到一封合同信结束较完整的文件管理体系有一个完整的文件体系是以合同为核心的管理

4、体系的必要条件一件事情从开始到结束全部都有详实的文字性记录分门别类，按序编排，有利于对各种文件的快速查找邮件不能作为最终被认定的合同文件信息平台在信息时代，是否使用先进的管理软件，是否建立自己的信息平台，是衡量企业竞争能力的硬指标福禄公司对项目的合同管理，文件管理，物资管理等都使用了较先进的管理软件，并有庞大的信息库做支持信息共享的程度很高，不会因为员工的病假，休假而无法进行工作合同执行过程中的可商榷性福禄作为一个成功的管理公司，关键是采用促成式管理当一件事经过反复磋商，发现确实会影响合同最终结果时，往往不会一味坚持合同条款的必须执行，而是会在各方面以他们认为的最低付出来协助

5、承包商完成任务，达到双方共赢这是对合同理念的充分认识合同问题的解决方式合同员获得信息根据合同条款判断是否发生费用合同员认为索赔合理，交费用人员测算费用合同员签字确认作为合同变更，加入合同文件中工作范围的描述现在的合同中，对于工作范围的描述是多层次，覆盖式，互补式工作界面比较模糊，很难确定所以重点要看工作界面，在工序中寻找次要工序中的漏洞合同中附表的内容合同中商务表格的内容：A间接费B单价与计量C人工单价D机械单价E分包商清单F材料供应商G小型工具、易耗品、安全用品清单H保函I最终付款J各部分的价格K激励工期L价格调整条款M节点付款商务报价中的价格说明合同中对价格的说明，就是招

6、标文件中编制价格的依据。价格说明应对照工作范围，可以相互确认价格说明也是我们向业主提出索赔的重要依据之一合同文件间的逻辑关系合同文件间的关系：各分合同包优先于总合同包，总合同包优先于通用条款；相反，通用条款是总合同的补充，总合同是各分合同包的补充。合同文件的时间顺序，同样的事情，时间靠后的文件优先于此前的文件。合同中有关时效的描述因为整体工作的时间性，导致合同中的时效性，忽略时效就等于放弃权利。合同中的时效和创造时效对模糊界面的判断和处理方法判断时应该对照总合同、分合同包、通用条款中所有的有关工作内容的描述查看商务条款中表A、表C、表D以及价格说明。如果实在没有明确的条款，可

7、以告知业主是其工作范围，然后根据业主的回复，再重新判断索赔与合同变更的区别索赔是由于业主的错误或没有按合同履行其义务，给承包商照成损失，由承包商提出的要求业主弥补其损失的行为合同变更是承包商按照业主的要求，所做的合同工作范围以外的工作。发生的各项费用，作为合同增加部分计入合同总价的工作索赔与反索赔的互存关系福禄公司作为全球最先进的管理公司之一，在维护业主利益的方面有很多独特的办法。其中反索赔就是福禄保护业主利益的一种很重要的手段。往往在合同中设置很多不可控的工作来作为奖励和处罚的节点，先准备好反索赔的本