办公室主任目标责任状.doc

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1、综合部办公室主任目标责任状为了充分发挥综合部办公室“承上启下，沟通内外，协调左右，中心枢纽”的职能作用，同时调动员工的工作积极性，加强员工的工作责任感，按照“目标明确，责任清晰，薪酬与绩效挂钩考核”的原则，特与办公室主任签署2015年年度办公室主任目标责任书一、岗位职责1、严格贯彻落实国家的法律法规，服从领导，保守公司秘密。2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室日常工作的制度化、规范化和程序化。3、负责制定办公室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。4、协助后勤保障部，做好相关后勤工作。做好办公室人员思想政治

2、工作，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量5、负责公司招投标事务的办理。6、负责公文的批转、传递、保密工作，提出办公拟办意见，落实领导批示，并及时反馈落实情况。7、协调各部门工作，做到上清下达，下情上报，为领导做好政务、事务方面的跟踪服务。8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。9、负责起草公司有关劳动人事、绩效考核方面的管理制度，并协助财务部门做好薪酬分配工作。组织落实上级批准的部门机构人员调整计划。10、协助公司领导做好各项工作。二、目标1、严格履行岗位职责，认真领会领导意图，从公司大局出发，协助领导做好对各

3、部门的协调工作。1、推动公司逐渐走向信息化建设管理。2、逐步完善各项规章制度。使公司内部建设明朗化。3、协助安全部门，施工部门做好各项生产安全事故预案及群众性上访预案。三、绩效考核1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的基本奖励。2、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨基本绩效奖励，绩效奖励按每月600-3000元进行考核，年终予以发放

4、，工作不足一年或工作不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限达到3年以上，酌情予以增加。4、如完不成控制目标，不能达到以上要求，扣减基本绩效奖励（不包含基本工资），具体扣减细则单独制定实施。5、公司考虑设立优秀个人奖励，目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。四、相关规定1、在目标责任期内，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。2、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。公司（签章）：岗位责任人（签字）：年月日