劳动定员定额管理办法.doc

《劳动定员定额管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司劳动定员定额管理办法为了加强职工队伍的管理消除人浮于事、高岗低能的现象，建立公司劳动定员与定额管理办法，充分发挥定员定额在生产中管理的重要作用，提高劳动生产效率和经济效益，特制定本办法。一、劳动定员与定额的相关定义。1.劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数2劳动定额是指完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。公司采用营业收入定额、岗位责任制，两种定额办法。二、劳动定员与定额的管理职责。1、公司董事会对劳动定员定额工作统一领导。2、办公室负责对定员定额的综合管理工作。①　贯彻执行定员定额的工作政策

2、制定修订本公司定员定额。②　负责监督各个单位定员定额执行情况。3、公司财务部门负责考核各单位定额完成情况。三、定员与定额的一般规定1、凡是属于正常生产经营活动所需的各类人员都属于劳动定员的范围（承包作业班组除外）。2、各单位项目部按照定员定额配备人员，组织生产经营，必须达到高效满负荷。3、为提高劳动定员与定额的科学性和准确性，运用先进科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或个人都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。4、根据生产或工作任务发生变化的情况，增加定员必需经公司办公室审定5、对完不成定额的

3、人员一律辞退。6、各单位要加强领导、细心组织、密切配合定员定额工作，把公司的定员定额工作切实的开展下去。四各单位定额定员应用和执行(一）、公司机关定员1、董事长2、总经理3、副总经理4、总工程师（技术负责人）（二）、机关办公室定员1、财务2、办公室（三）、昌运电力1、定员人数：岗位经理副经理施工员工人会计定员数2、定额:昌运电力以以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期年度结算。时间(月）产值收入人工成本利润备注1-34-67-910-12合计（四）、机安事业部1、人员定额：岗位经理副经理施工员工人备注定员数2

4、、定额：以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期，年度结算。时间（月）产值收入人工成本利润备注1-34-67-910-12合计（五）、建筑事业部1、定员人数：岗位经理副经理施工员备注定员数2定额：以产值收入为考核目标，每六个月为考核周期，年度结算。时间（月）产值收入人工成本利润备注1-67-12合计（六）茂恒贸易1、定员人数：岗位经理副经理采购人员仓库管理备注定员数2、茂恒贸易公司：以岗位责任制为目标考核（细则另定）①　低价采购完成公司所需大宗商品，运输到现场。②　设备的维护和租赁。③　工程材料费用的成本核算。

5、五、附则1、各单位完不成利润指标，按等比例扣岗位工资。没有利润只发基本工资。一年无利润，取消该单位。2、机关贸易人员工资将和考核单位挂钩。计算办法：岗位工资=岗位工资××考核单位的扣款比例。3、全年完成利润指标补齐工资。4、超额完成利润指标按照奖金分配办法执行。