北京清华长庚医院探路新医改.docx

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1、北京清华长庚医院探路新医改与厦门长庚模式不同2015-01-23□记者郎婧婧北京报道来源:经济参考报北京清华长庚医院落户天通苑,曾获得无数人激赏。虽然已经作古的创建人王永庆无缘看到医院平地而起,但仍然依循其台北长庚纪念医院的治院理念,势必让北京清华长庚医院在北京22家市属医院中脱颖而出。《经济参考报》记者日前来到这家医院,虽开业已一月有余,但由于还不是医保定点医院,看病的人很少,与其他医院相比显得较冷清。该院副总执行长周月红表示,争取今年3月能够让患者享受医保报销福利。“虽然同厦门长庚医院一样践行长庚理想,但我们依托清华大学强大的生命科学与医学科研背景,会比厦门长庚医院办得更好。

2、我们希望通过公立医院绩效管理升级,提高医院运转效率,为新医改走出一条道路。”周月红说。长庚模式的医疗生态20世纪70年代,台湾医院采用的是固定薪酬制,不同科室、不同工作量的医生都领取一样的薪酬,当时“红包”盛行,医院运营不佳。台湾长庚纪念医院作为私立非营利医院率先打破这一局面,设计了医师费制度,对不同医疗项目根据投入、风险、技术难度设定不同绩效标准,在此基础上,根据收入积分、科内积分、年资积分三个方面对医生进行二次分配。此外,将执行者、开单者的医师费分开,医师为病人诊疗所开的处方、检查及手术等,如果不是亲自执行的一律不能提成或者分红,以避免滥用医疗资源或增加收费。长庚模式改变了台

3、湾的“红包文化”,其“不收住院保证金”、“不收回扣”和“先诊疗后付费”的“三不一先”医疗服务行为准则,改变了台湾的医疗生态。“医师费的基本精神是依医师投入、风险、技术程度决定医师费用。”周月红介绍说,这意味着医生收入不再和药费、检查费挂钩。与内地一般公立医院的薪酬制度不同,北京清华长庚医院的医师费制度(PF)是以医疗的数量、质量、风险程度以及患者的满意程度为标志,以公益性为核心的医疗薪酬支付制度。为保证医师看诊的品质,PF制规定了医师诊疗的最高额量,而为避免“以药养医”、“以检查养医”的现象,药物、耗材、检查的开立等不产生医师费,以此保证患者得到最切实、最恰当的治疗。与医师费配套

4、的,还有国际上通行的Attending医师负责制。这是以病人为中心设计的制度,接受完整训练后的医师,独立行使职权,从门诊到住院再到手术,医师负责病人的全程诊疗和长期随访,以确保每一位病患诊疗的连续性和完整性。周月红告诉记者,在北京清华长庚医院,Attending医师负责制涉及几个方面的内容:未来住院医师的培养模式、激励机制的改革以及团队整合的带动形式。作为从台湾长庚借鉴过来的一项核心制度,清华长庚医院今年将开展住院医专科医一体化项目,培训体系的设计主要包括四个部分:教学规划管理机构、专科培训计划、师资培训计划和考核评价体系,医师培训的目标是最终培养出具有独立执业能力的专科医师、具

5、有自我学习改进和临床研究能力的学术型医师,以及具有优良人文素质和职业精神的“儒医”。周月红特别指出,这是对病人“身、心、灵”的全方位关心,是医学人文的最终关怀。医院在进行Attending医师遴选和认定时有严格的程序,要保证所选医师具有对本专业疾病独立处置能力,医师资格审查委员会依据其临床处置能力进行审核并赋予其相应的临床处置权限等。结合资历、经验等的不同,Attending医师被授予的医嘱权限不同,医院也将通过信息系统等对医师的医嘱权限进行了限制。为规避医生医术的局限风险,通过科主任查房、团队诊疗、联合病例讨论等形式,以确保Attending医师负责制的安全运行。“当Atten

6、ding医师对病患全面负责时,搭配合理的医师薪酬制度,可以让医师获得应有的薪酬激励,将有效减少医疗灰色收入问题的发生。”周月红说。目前Attending医师负责制已经有序推行,待医院取得医保定点,患者量及医疗运营稳定后,将全面推行PF制。关于具体的比例,周月红称需待医院运营稳定后才能拟定。清华长庚和厦门长庚“不是一个性质”王永庆虽没看到北京清华长庚医院的崛起,但庆幸的是,他参加了2005年在祖国大陆创建的第一所医院厦门长庚医院的开院庆典。厦门长庚总投资约13亿元人民币,作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的民营医院,除了服务厦门辖区外,还辐射福州、莆田、泉州、漳州、龙岩以及广东

7、的潮州等地。兴建厦门长庚医院,王永庆的唯一要求是采用“长庚模式”,即摒弃“红包”,坚持医疗养医。厦门长庚医院宣传部长**在接受记者采访时表示,现在一直落实执行医管分治、主诊医师制、医师费制度。建院之初,医院非常艰难,对接受和实践长庚理念有一段适应和调试阶段,现在已走出泥淖,处于良性成长期。**告诉记者,医院目前面临的最大困难是人员的招聘问题,这也是民营医院的共同问题。“目前大陆公立医院的医师都是‘单位人’,要让他们脱离体制很难。我们希望招聘到那些能够认同长庚的理念、追求自身职业发

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