如何领导团队!!教学内容.ppt

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1、如何领导团队!!团队的定义定义一群为了共同目标在一起从事工作的人。团队领导者的作用在任何一个团队都有一个领导者,而这个人有着不可轻重的作用。一个团队的领导者应以身作则,树立自己的威信。必需做到“四勿”(勿懒、勿找理由、勿答非所问、勿推卸责任)。还要懂得如何去设定目标,分配和安排工作任务,切记凡事勿亲自动手。团队必需具备的三个条件自主性:如果一个领导不在公司,也没带手机,但员工能自主做事,正常运作,用不着逢事都向领导请示,这就是一个具有自主性的团队。可以这样说,员工找领导的次数越多,就表明员工的自主性越差。公司的管理者应该多思考,公司的员工提出过什么方法,表达过什么想法,员工参与决

2、策越多,公司的团队自主性就越强。思考性:许多企业中都存在这样一个普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工都依照领导的指挥做事。这就是一个没有思考性的团队。领导长期做决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。让员工思考问题、分析问题、寻找问题的答案,从而提升员工的创新能力。团队必需具备的三个条件团队必需具备的三个条件合作性:员工不但要愿意动脑筋,愿意自主的做事,而且要善于与周围的人合作,所以合作性非常重要。有本书中这样形容过中国人,“单个人都像一条龙,而合在一起却像一条虫”,这样说也许过于尖刻、有失偏颇,但这就是中国人曾经留给别人的印象。这也是我们的弱点,所以,

3、我们中国企业的管理者更应该充分重视团队的合作性。沟通的三个方向谈到合作,避免不了就需要通过沟通来解决问题。沟通——是一种能力,而并非是人的本能,是通过后天努力的结果。沟通的三个方向沟通的三个方向往上沟通——尽量让上级做选择题,不要做问答题。往下沟通——要求下属做到你想要的结果,要提供方法,然后紧盯(让员工知道,凡是你要求过的事情,就一定要完成,养成主动报告的习惯)。水平沟通——要求主动、体谅、谦让并尊重对方,注意沟通时应寻找双赢的结果。团队的功能目标导向功能——共同设定目标,并朝共同的目标努力凝聚功能——通过员工在长期的实践中形成共同的动机、信仰、兴趣和良好的习惯激励功能——通过

4、员工之间的相互竞争实现激励的结果控制功能——是通过共同设定的目标,达到共同的价值观,去约束、规范、控制员工的行为团队不可缺少的二大部分作业标准:就是一套规章制度(SOP),就是一套做事的流程,就是不要你去讲,他都能把事情做好。团队不可缺少的二大部分团队文化:就是一种氛围,就是物质文明与精神文明的总和,就是把好的动作变成一种习惯而得以坚持的结果。图1-1团队精神在各种生活过程中的教育与规范团队精神的教育与规范a.不说“你们”、“他们”,应说“我们”。b.应从小开始培训,从小事开始教育。C.明确个人责任与团队责任。管理心得分享经典名言---苏铁石1.端正自己的态度,心态决定一切。2.

5、逆境有助于你的成长,你要感谢一切难为你的人。3.时刻保持一定的距离,伴君如伴虎。4.乐观地面对一切,一切的一切都是在锻炼你。5.时刻检讨自己,只有检讨才能积累更多的经验。6.要学会不断地表现,不要不停地辩解。7.行动之前,思考清楚,把所有可能出现的情况先作假想。8.对”敌人”的仁慈,就等于对自己的残忍。9.用心去做某事,才能发挥最大的潜意识。10.做好防预工作,凡是有可能发生的事情都会发生。11.学好沟通的技巧,编好人际关系网,为以后事业奠定基础。结束语管理的最高境界就是无需管理今天你做任何一件事,代表的不是你一个人,结束语THANKS此课件下载可自行编辑修改,仅供参考! 感谢您

6、的支持,我们努力做得更好!谢谢

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