如何老板(或关系)定的施工队伍教程文件.ppt

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1、如何管理老板(或关系)定的施工队伍一、有效沟通好！二、严肃的态度!三、资金不能拖拉!第一、有效沟通3管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇4著名成功学大师卡内基这样说“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致。”可见沟通是一种能力，不是一种本能。本能天生就会，能力却需学习才会具备。智慧一滴：如果想管理好这些施工队伍，一定要学会沟通。沟通的四大目的说明事物建立关系达成目标表达情感施工队伍和上层领导的关系错综复杂，管理好必须有上层领导的支持，与施工单位进行沟通的目的要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，

2、挣到挣不到钱还要看自己的实力。6好的沟通就是得体，得体地说话与做事！好的沟通就是精确的表达站在对方的角度思考7沟通的基础尊重理解他人的参照系统要以伙伴合作的关系来与施工单位进行沟通8有时候处理问题时与施工单位为什么沟而不通，导致工作开展困难那？哪些活动属于沟通两个70%为什么沟而不通如何与施工单位进行沟通10沟通首先要建立几个重要观念平等待人（不摆资格、不给脸色、不上纲上线）全局观念责人先责己（钉子拔掉窟窿还在/见贤思齐）11工作目标导向导向未来全局观念协作精神提高绩效化解矛盾个人意见导向纠缠过去部门或个人利益本位主义降低绩效矛盾升级沟

3、通是一种文化和态度反省与责己抱怨与责人12积极地沟通主动在不侵害施工单位权利的前提下，敢于维护本公司职责直接、真诚、恰当地表达尊重别人的行为按公司“游戏规则”办事寻求双赢的解决方法13对施工队伍的管理，不能让他有听你指挥的感觉，作为管理者首先要做到以工程为出发点，同时也站在施工队伍的立场上设身处地的考虑问题，当然不是同流合污，使他们感觉到是在帮助他，为他们着想，对可能发生的问题事先考虑、事先预防，在节省的基础上达到保证工程质量和进度满意，这样与施工单位达到一个和谐点，在不损害工程质量的前提下达到共赢。14第二、严肃的态度15管理这些施工

4、单位重要的还有经济处罚，这时要有严肃的态度。1、切忌朝令夕改平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，他们会很瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合！其实重要的是施工单位的头，他们更会这样觉得，他们一带头现场的管理人员更肆无忌惮的藐视你2、处罚果断坚决如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，16该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工单位再怎么也不会不承认的，他们只会求饶或者减少处罚程度，记住千万别手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的。因为你没有错

5、，大家事先说好的3、提前预防我觉得这是最重要的一点，毕竟他们是来干活挣钱的，对工程的良好管理是可以很好的避免这类事情的发生的，双方合作起来是非常的愉快的。17第三、资金不能拖拉18工程资金的及时拨付也是管理好施工单位的非常重要的因素，如果没有资金的支持，想管理好施工单位是非常困难的。19此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢