如何提高面试的效果讲课稿.ppt

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1、如何提高面试的效果名人名言（一）广告大师奥格威说过一句著名的话：“用人的最大失误就是没有任用比自己高明的人。”奥格威曾在每个董事的椅子上放了一个洋娃娃，请各位董事依次打开洋娃娃，发现里面还有一个洋娃娃，再打开,里面有一个更小的洋娃娃，当打开最小的洋娃娃后，里面有一张字条，上面写道：“如果你永远聘用不如你的人，我们就将会成为侏儒公司。反之，如果你永远聘用比你高明的人，我们就会成为顶天立地的巨人公司。”名人名言（二）“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。”—杰克·韦尔奇招聘理念招聘是投资人力资本投资的开始招聘是营销运用企业品牌吸引人才招聘是搏弈利用手段相互识别对方合

2、适的才是最好的适人适位性价比各位同意吗？中外名企招聘标准一览世界银行：基本条件是跳过3次槽世界银行认为:对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要。应聘的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。联想：柳传志选人有两条标准一是看有没有上进心。“年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。联想需要把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”二是看悟性强不强。悟性无非是善于总结，过高地看自己，容易忽视别人的经验和精彩之处，很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。”SAP：注重发展潜力，不在乎学

3、历学位德国SAP公司是全球第四大独立软件供应商。SAP认为：工作态度、敬业精神、忠诚，对整个企业的影响往往更重要。SAP并不在乎对方现有的学位和文凭，而更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这个空间，成长就有可能。UPS：清廉第一UPS是全球速递行业的“四大巨头”之一。清廉是UPS对员工素质的第一要求。方法：通过“目测”和“心测”的方法来选人。通过试用期选人。采用行为科学的测试机制测试员工。宝洁：诚实正直、热心社会活动者优先那些具有传统的“侠义之风”的应聘者是宝洁最期待的。诚实正直、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、不断进取。它们密不可分、相互联系的。其中

4、诚实正直放在第一位的。　　在宝洁“飘柔”的应聘中，常会被问到是否经常参加学校的活动或组织过哪些活动，而热心社会活动的学生，宝洁会优先考虑聘用的。英特尔：聘人的首要条件是对企业文化的认同，客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘中也有充分的体现。英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神这个文化，愿意招各种虽是3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。雅虎：合适的人才是……美国雅虎公司是新兴的创新企业，对于什么是合适人才自有一套标准：热爱生活：只有热爱生活的人，才能替公司

5、干大事，且在生活中成就大事。。影响力：必须结识一批英才，雅虎常常利用企业内部员工的关系网网罗人才。人际技能：任何员工短期内都要负责管理他人的工作，因此雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。斯伦贝谢公司：更看重团队精神法国斯伦贝谢公司是家从事石油勘探以及原油开采的大型跨国公司，它更看重应聘者的团队精神。斯伦贝谢认为：任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是整体目标的一个小部分，团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导别人与被别人领导。万科：德才兼备，以德为先万科是著名房地产公司。万科对人才素质要求的首要原

6、则是“德才兼备，以德为先”。“德才兼备”当然是最理想的，这样的人才万科最需要，但在现实中不可能对所有人都提出这种苛刻的要求，在这种情况下，万科更强调“以德为先”。“德”主要指职业道德、职业心态，有良好职业道德和良好职业心态的人，才是万科所欢迎的。错误选才的代价做什么的就要会什么（知识技能）做什么的就要像什么（职业形象）做什么的就要谋什么（态度）做什么都要有“德”（职业道德）有效的选才应做到准确：在选才的过程中，能准确地预测应征者的工作表现和能力。公平：确保选拔制度给予同资格应征者平等的获选机会。双赢彼此选对了对方选才的三大基本点一、人品问题企业不缺做事的人，而更看重做对

7、事的人。在面试过程中，不仅要了解他们过去的经历、经验，更重要的是还要了解他的性格以及对某一件事的判断力、判断标准和判断的态度。人品属于道德范畴的一个问题，主要看个人的行为、处事的准则。它是一个人素质的体现和做人的原则问题。选才的三大基本点二、基本功底包括两个方面：一是过去受教育的方法和接受知识的能力，这关系到一个人的观察力和决策力；二是扎实的工作功底，彻底了解应聘者的工作背景、工作经验和工作心得，看是否扎实到被值得被企业聘用的程度；综合起来就是一个人的基本业务功底。选