如何拟定企划案演示教学.ppt

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1、如何拟定企划案一、企划/企划者/企划案企划－－一部电影影片企划者－编剧导演企划案－剧本企划也是一种策略的规划，它包含了构思、分析、归纳、拟定、付诸实施与效果评估二．企划案的种类不论你是否为专业的企划人才，都可以拟定出属于你的企划案。因为学习是从模仿开始的。企划案，是一种经由事先整合与思考其实施步骤的方案文书。企划案的运用范围极广，举凡日常生活中的大小事，如旅游、活动、专题报告、约会或商品等事务，都可以用企划方式来处理。企划案的两种含义：计划（PLAN）企划（PROPOSAL）企划与计划的分别企划计划有创意无须创意无中生有

2、，天马行空范围固定，按图索骥掌握原则与方向处理程序与细节Whattodo（做什么）Howtodo（怎么做）活的，变化多端死的，一成不变开创性保守性挑战性大挑战性小须长期专业训练只需短期训练二．企划案的种类１．根据目的分类一般企划案行销企划案广告企划案新产品开发企划案销售促销企划案公共关系企划案投资评估企划案长期发展企划案教育训练企划案……２．根据自发性分类提案型企划　将自己想象成上帝一样（自发性强）应答型企划　满足型企划，精准细致（自发性强）跟随型企划　针对问题点之状况所提解决方案三．企划的步骤发现问题，确定企划的方向情

3、报搜集与分析确定主题，进行创意发想，企划构思企划案的制作企划案拟定、签核、发表企划案实施效果评估与总结四．企划案的格式企划案是否有固定的格式？企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。企划案拟定的重点应该是“能否说服别人”。企划案的基本要素企划案的格式虽无一定的必然性，但任何一种企划书的构成都必须要有“5W2H1E”，共8个基本要素：5W:What——何事、何目的、何目标Why——为何（产业分析、市场分析、顾客分析、竞争者分析、自我分析、外部环境分析、科技分析）When——何时（时程计划与安排）

4、Who——何人（组织、人力、配置）Where——何地（当地、外地、单一地、多元地点）2H:How——如何达成（Howtoreach）HowMuch——多少预算1E:Evaluation——效益评估（有形与无形效益评估）其次序為:what→why→how→howmuch→when→who→where→evaluation任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的

5、企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。以活动企划案为例（成功要件）企划阶段执行阶段1订定明确、单一、独特的活动主题1明确沟通主题，与企划案的一致性2设定清楚而合理的目标对象及参与人数2尽最大努力缩小书面资料与实际执行时的误差3活动的主题应具有趋势性、延续性、话题性3充分了解参与者的生活形态及消费者特性，顺势而为4选择适当的时间、场地4各项细节的check、check、check5编列合理的执行预算5完善周全的组织规划和人力配置执行效果的评估和总结6选择适当而值得信赖的协作单位，沟通落实协作事项7修正

6、准确预算，确实掌握预算8制定工作进度表，确实掌握工作实施进度9制定应对政府部门、阴雨天气等的备案活动的企划要项企划阶段执行阶段1活动背景2活动目的活动目的确定3活动对象活动目标确定4活动策略活动策略确定5活动主题活动主题确定6活动构想时间、地点、形态活动基调参与办法、活动方式讯息诉求重点节目、游戏设计执行流程活动内容确定时间、地点、形态活动基调活动的执行流程或步骤节目或游戏说明表演人员(主持人串词)企划阶段执行阶段7活动现场布置需求活动现场规划现场布置平面图、透视图、动线设计等视觉规划影音成效

7、规划8活动广宣及制作物需求活动广宣及制作物规划现有广宣使用计划表制作物使用计划表9活动宣传讯息重点（IMC）前期预告性宣传计划执行期间讯息告知重点活动后延伸讯息宣传规划企划阶段执行阶段10活动预算活动预算表场地费活动硬件支出活动软件支出广宣制作费用运杂费其他费用11工作进度表(行事历）工作进度定时确认12组织规划工作组织分工及工作执掌合理的人力分配13水电、保安等规划替代方案/雨天备案活动企划案示例（公司标准文本）曲靖师院“陈泡风云”综艺活动签呈.xls**专案背景目的活动产品活动时间活动地点执行对象执行

8、方式宣传造势费用预算配合与要求事项效果预估核准：审核：制定：一个活动企划案就是......科学有效的企划方案为什么做活动选择什么样的活动思路时间？地点？执行人？活动方式？简单讲Evaluation－效果评估以促销目的为评估基础设定量化的评估标准将评估标准列入促销计划（如参加人数、销售量、试吃量、费用占比等）使用统一的