如何打造坚实的基层团队(1)教学文案.ppt

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1、如何打造坚实的基层团队(1)第一讲企业不喜欢的基层人员一、组织通常划分为三个阶层复习以前的课程(请干部回答)二、基层人员扮演的角色回复以前的课程,请学员回答三、三种不受欢迎的基层人员活死人害群马吸血虫四．古时候五种不受欢迎的人夫军国之弊，有五害焉：一日结党相连,毁谮贤良：二日侈其衣服，毕其冠带三日虚夸妖术，诡言神道四日专察是非，私以动众五日伺候得失，阴结敌人。此所谓奸伪悖德之人，可远而不可亲也第二讲企业所喜欢的基层人员一、必须具备三种基本条件将公司目标当成自己的目标（归属感）。不断发展知识能力做好工作（生产力）。

2、不但努力而且用心全力以赴（能用心）二、最好培养三种良好态度自己是公司里独一无二、不可替代的人------（重视自己）要上司看得起，最好是自己有良好形象------（合理表现）随时提高警觉，保持主动与人分工合作-----（整体贡献）三、三种最受欢迎的基层人员参与人（不消极等待）成长人（能持续充实）贴心人（能分忧分劳）第三讲先把作业标准分析确定一、作业现场的动作1.行动、举止由身体各部的动作组合而成，称为动作。2.通常包括人、机械、材料三要素。最好加上方法二、动作必须加以分析1.作业工程分析（先抓住内容）。加工运搬检查停

3、滞2.详细动作分析（再细部研究）。本末；先后；轻重。3.改善动作。排除浪费、勉强、不均。三、建立作业标准并据以实施确立标准责任归属定期检讨第四讲培养计划与执行的习惯一、善于工作便是善于计划和执行1.计划是决定顺序、分配时间、预测未来。2.善于计划的主要习惯。数字量化；纳入个性；适当修正。3.收集资讯以增进创意。大胆假设；细心求证；现身体验。二、实行计划的主力是人1.做好准备工作。2.养成执行的习惯。3.克服执行时所遭遇的困难。三、检讨得失作为下次的参考1.不要害怕检讨。2.小失败才能获得大成功。3.累积宝贵经验是雄厚

4、的本钱。第五讲打造坚实基层团队要领一、基层主管的职责十分重要1.认清现代年轻人的习性，并尊重其意愿。2.不要企图改变员工，要让员工自己改变。3.以信任、鼓励、诚实的态度来带领员工。二、慎选员工1.要有充分的时间来甄选员工。2.了解工作条件与员工条件。3.辅导新进员工适应工作环境三、在照顾中合理要求1.采取关怀导向以代替工作导向。2.凡事先听取员工意见谆谆善诱。3.先礼后兵，由情入理带领大家同心协力朝向目标。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢