生产管理办法.pdf

《生产管理办法.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产管理办法A-0编制：赵杰审核：批准：日期：2017年10月01日机密等级:?机密一般发布日期：2017-07-01生效日期：2017-10-01滁州华冠饮料有限公司发布1/8.1目的为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2适用范围本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。3定义无4职责4.1全体员工负责本制度的执行；4.2各部门主管负责本制度的宣导及监督执行。5流程图无6

2、作业内容6.1人员管理6.1.1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。6.1.2车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。6.1.3车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,玩手机、闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。6.1.4工作时间内，车间主任、班组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。6.1.5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。6.1.6车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。6.1.7员工

3、在车间内遇上客户或集团高层领导参观巡察时，班长及以上干部应起立适当问候1/8.或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。6.1.8作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器、设备，由此而造成的事故损失自行承担。6.1.9任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。6.1.10办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密

4、。6.1.11员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的工器具或零部件必须捡起。否则,按公司有关规定予以处罚。6.1.12不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。6.1.13对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。6.1.14工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。6.1.15按照公司有关规定进行绩效考核。6.2质量及工艺管理6.2

5、.1车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。6.2.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。6.2.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。6.2.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。6.2.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)

6、，做到标识明显、数量准确、处理及时。2/8.6.2.6对新工人和岗位变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。6.2.7严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。6.2.8对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。6.2.9严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请质量部、集团质管中心等审批后方可用于生产。6.2.10合理化建议、技术改进、新材料应用

7、必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。6.2.11新试产的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。6.2.12生产部应建立模具及工器具台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。6.2.13合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。6.2.14经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。6.3作业管理6.3.1车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分