生产总监岗位说明书.pdf

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1、.XXXXX有限公司岗位说明书岗位名称生产总监直属上司总经理所属部门制造中心可轮换岗位无直接下级无编制人XXX晋升方向分公司总经理审核批准总经理编制时间2015-10-26协助总经理组织、制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实岗位目的现公司生产目标。1、协助决策层制定公司发展战略和年度经营计划，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。2、督导各产线生产进度确保生产产能的达成或超额完成；及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场

2、需求。3、紧跟生产进度，确保生产产量的如期达成，包括并延伸：审核、批准三条生产线《年度生产计划》；为各部实现生产目标提供各种资源支持与指导；定期召开生产例会，将对目标达到进行质询。4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，包括并延伸：组织建立公司品质管理流程图；要求各质量环节提供适当记录以督导品质管理流程的有效实施；根据公司质量目标的达成情况，持续修正、完善品质管理流程；岗5、生产部管理团队的优化，包括并延伸：生产主管级以上人员的甄选，考核、任免去留；生产部关键性人才

3、位的培养及人才梯队的组建；组织生产部整体培训需求的调查与提报生产各线劳动纪律与生产安生的督导。职6、生产体系的导入与完善，包括并延伸：统筹生产线上6S工作的展开、落实；履行ISO9001质量管理体系责相关职能；导入、实施精益化生产管理。7、生产部各项费用的控制、审批，包括并延伸：生产部《人员增补单》的最终决审核；生产部各种单据的审批；公司生产设备、工具、模具维修的审批。8、协调二条生产线之间工作关系，及工序合理性的流程监督，包括并延伸：定期听取二条生产线生产经理的工作汇报；针对了解到的部门部门工作

4、障碍召开协调会议；对协调的结果进行效果确认。9、生产设备管理，包括并延伸：组织建立生产设备台帐；依设备台帐编写、培训、装贴各种生产设备的SIP指导；督导各部根据设备SIP进行维护和保养；10、生产安全管理，包括并延伸：统筹建立生产各部的二级、三级安全教育教材；督导对新进员工实施二级、三级教育培训；督导对生产过程中安全生产事故做出预防措施、并检讨其有效性。1/2.11、为保障生产部工作顺利进行做好各级的沟通协调，包括并延伸：向公司申请所需的资源支持；与相关部门进行有效沟通获得相关部门协助；正确领导下

5、属，激发员工工作热忱。岗12、实时监控生产过程中的质量状态，协调销售、采购、技术、品检、仓储物流、售后服务等各部门之间的位职沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，完善供应链的管理；责13、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。14、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络；15、完成公司委派的其他工作任务。人事方面直接下属的督导权、整个生产部人员的任免权、在公司规章下生产部人员的的薪工酬决定权作职财务方面生产部各种费用的审批权权业务方面无KPI衡量标准资料来源权重

6、关键业绩指标KPI1、专科及以上学历，专业不限；2、5年以上生产制造企业高层管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；任职资格4、了解ISO质量管理体系和6S现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。工作时间在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。工作环境在办公室内工作，环境比较舒适；偶尔外出进行现

7、场勘察。声明：我已经培训并清楚本人工作职责，定严格遵照执行，且如有任何合理工作内容变动或补充，也将一并接受，争做一名优秀的员工。本人签名：年月日本人作为部门主管已清楚地将该岗位工作要求、职责范围等工作内容向该岗位员工传达，并严格监管考核。主管签名：年月日2/2