瓷砖拆除方案.pdf

《瓷砖拆除方案.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第一篇工程概况1.建筑概述1.1拆除攀枝花市弄弄坪街道社会综合服务中心拆除内外墙面砖、地面、水磨石地面、墙面抹灰、楼梯间栏杆、原有门窗、屋面拆除施工等。1.2装饰工程墙面天棚、内外墙乳胶漆，墙面、卫生间、厨房瓷砖，水磨石地面翻新处理，防水；石膏板吊顶、塑钢窗、玻璃门窗、木门安装，给排水、电气安装等。2.地理特征本项目工程位于攀枝花市弄弄坪，项目地道路运输方便。3.施工条件建材、构件及施工机械等可直接运入施工工地。水泥、钢材等主要材料渠道已经落实；小型预制构件由施工现场进行预制；施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据施工进度等要求自行调配平衡，确保工程施工进

2、度的需要。质量、安全文明施工管理体制健全，施工现场设立办公区、生产作业区、加工车间、材料堆放场地等临时设施。第二篇资源配备计划1、施工设备配置计划根据工程规模和建筑物结构形式，依据我公司施工经验、成熟工法以及投入本工程机械、设备、人员等情况综合考虑，本工程具体机械设备的配置情况详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。2、试验、检测仪器设备计划用于工程测量、检验及建筑材料抽样、试验的设备主要包括测量的仪器及工具，混凝土、砂浆抽样检测的工具等。专业文档供参考，如有帮助请下载。3、劳动力计划根据该工程结构形式和特点。模板、砼、砌筑工程量较大，以钢筋工、木工、模板

3、工、砼工、瓦工、架工为主要配备劳动力。4、施工进度计划根据该项目工程的特点及工程量的大小，确定该建设项目工程施工总工期为90个日历天。为实现计划施工工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，协调控制各专业项目的施工进度，确保计划关键节点施工工期的实现。5、主要材料准备与采购计划根据工程进度计划及施工预算的材料分析，及时准确地编制工程所需的材料明细表及进场计划，采购计划，提前签定合同。需加工订货的材料应充分考虑加工周期和运距。以保证施工进度的需要。材料进场应分期、分批，既满足施工需

4、要，又不占用场地。需要业主选定的材料，按招标法，选择三家以上供应商或分供商,上报业主、监理共同考察，确保所选的生产厂家信誉好、资源充足、供货及时，服务周到。优先选用有环保标志的产品，以保证到场后的材料满足质量和环保要求。施工中考虑雨季期间气候影响，此时材料由专人负责计划、管理，以保证各项工序的顺利进行。本工程实施过程中，根据工程进度会不断产生物资、材料的使用计划，根据这些计划，材料人员进行租赁、采购，以满足施工需求。在工程开始初期，材料员应会同项目技术人员、预算人员对工程使用的主要材料进行计算统计，并形成主要材料需要计划单，此计划单作为后期分项材料计划的指导

5、和控制线，便于材料采购的成本控制。主要材料的采购计划，由工程技术人员提出，技术负责人审核，项目经理批准，交项目材料人员进行采购，并建立台账、建立材料资信资料收集账目，材料专业文档供参考，如有帮助请下载。采购进入施工现场，应进行材料外观、性能、及出厂合格证明的检查，钢筋、水泥等重要材料还应请监理人员见证取样，经复检合格后方可用于本工程。第三篇主要工程的施工方法1、施工顺序为保证工程施工的顺利开展，按时按质完成工程施工任务，在工程施工中遵循以下总体原则及顺序：结构工程施工，按照先地下，后地上的原则，结合工程结构特征，充分利用工作面，合理划分施工段，组织流水施工。

6、具体施工流程如下：拆除→加固→装饰→安装→交竣工。（各专业工程施工贯穿于整过土建施工过程，与土建密切配合与协调。）2、拆除工程（1）拆除施工概况拆除项目主要有：拆除室内地面、地面水磨石、吊顶，铲除墙面原面层，铲除内外墙瓷砖，楼梯间栏杆，原有窗户更新、并进行凿毛处理，使基层能达到抗震加固的要求。拆除卫生间、厨房、医废间、清洁间、屋面、阳台原防水层及面层，重新做防水及保护层。（2）施工指导思想贯彻“安全第一、环保施工”的指导方针，实行以机械为主，人工操作为辅的施工方式，把安全施工放在首位，认真执行各项管理制度，控制程序，严肃工艺纪律，严格实行“三检制”(自检、互

7、检和专检）确保施工顺利进行及工期要求。施工中严格控制噪音，采取有效的降噪音措施，防止施工机械拆除过程中扰民事件的发生，降低扬尘，安全施工，文明施工，环保施工。专业文档供参考，如有帮助请下载。（3）工程总体要求：拆除施工作业前首先了解掌握现场情况，与有关方面联系了解供电、上水、雨污水、燃气、热力及各种通讯等各种管网设施的情况，做到底数清楚，措施得力。拆除工作应根据招标单位提供的招标文件、图纸、并经现场考察确定拆除工程的施工范围，依据拆除工程有关的施工规范，安全技术规范，安全操作规程和有关安全技术规定。拆除之前应编制具体的拆除方案，并设置拆除管理机构，由项目经理

8、负责。施工现场负责人要全盘了解掌握全局情况，职守现场