薪酬管理制度word.pdf

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1、.制度类型人事管理制度制度名称薪酬管理制度起草部门行政人事部编制发布行政人事部受控状态机密发布日期执行日期发放部门人事专员及上级主管（任何接收到此文件的人员未经发放部门书面或邮件同意，不得转发）内部保密文件不得侵犯未经公司书面同意，本文件中的任何一部分内容不得以任何方式或任何手段，如电子、机械、照相、录音或其他方式复制、储存于检索系统或传输。特别提示：本文件内容仅供人力资源部人事专员及上级主管传阅使用。为保障公司内部重要文件的保密性及整个公司的利益，相关人员应采取有效的保密措施，不使任何未经许可的第三人获得、阅读或复制本文件。一经发现，

2、严格处理。1/17.第1章总则第1条目的为规范全公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正

3、式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励（3）员工薪酬构成=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为2个月，员工试用期工资为转正后工资的90%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、行政五三类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围管理系列各职能部门副经理、部门经理（公司总裁、总经理、副总经理、总监不在该系列范围）技术系列工程部、项目部副

4、经理级以下员工行政系列行政部、人力资源部、财务部、采购部、合约预算部、审计部副经理级以下员工第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条高层管理人员通常为公司总裁、总经理、副总经理，个别特殊岗位工资待遇可参照高层管理人员标准确定。2/17.第8条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。第9条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是年度企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第10条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励

5、，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。第11条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第5章一般员工薪酬确定第12条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据公司效益状况、行业工资水平、职位所承担的价值及任职资格等级的不同，将岗位划分为不同的级别。各系列岗位工资等级标准工资等级对应岗位工资工资系列30240002923000282200027210002620000251900024180002317

6、0002216000管理系列211500020140001913000技术系列1812000171100016100001595001490003/17.1385001280001175001070009650086000技术系列75500行政系列650005450044000335002300012500注：管理系列人员工资，公司可根据岗位情况及任职要求酌情增加额外补贴工资。第13条绩效工资（1）绩效工资根据《绩效管理制度》核发，绩效工资基数约占岗位工资的20%。（2）员工实际获得的绩效工资为：绩效工资标准×考核得分的系数（3）副经理

7、级以下员工为月度考核，绩效工资与当月工资一并发放。（4）副经理级（含）以上员工为半年度考核，绩效工资半年度发放。第14条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满5年不再增加。按月发放。第15条福利、津贴或补贴（1）加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及8小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管领导认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。加班津贴支付标准加班

8、时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付4/