薪酬管理制度精选.pdf

《薪酬管理制度精选.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、.薪酬管理制度一、目的为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。二、适用范围全体工作人员三、薪酬设计依据和原则薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。本公司确定员工薪酬方式、薪资结构和薪酬水平的基本原则是：以岗定薪、按业绩付酬、兼顾个人特性；并加快引入市场导向。（1）以岗定薪。员工的工资级别根据任职岗位确定。每一个工作岗位都对应相应的工

2、资级别；每一个工资级别都具有一定的工资幅度；员工的岗位工资水平原则上在本级别幅度范围内浮动。（2）按业绩付酬。在实际给付薪酬时，依据员工业绩考评的结果，决定实际给付金额，以体现员工薪酬的激励性。1/7.○1在岗位所确定的工资级别的幅度范围内，员工工资水平的确定，须参考以往的绩效考评结果和一贯工作表现；○2员工工资水平的调整，须与其业绩考评结果直接挂钩；○3员工奖金的实际兑现金额，须与其业绩考评结果直接挂钩。（3）兼顾个人特性。在确定员工的薪资水平时，要适当考虑其个人特性，如服务年限（员工忠诚度）、特殊技能、个人需要、人才竞争性差异，以及

3、能为公司创造价值的其他个人特性，以体现薪酬的内部公平和激励性。四、薪酬结构（1）公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。（2）公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工资构成。基本工资是该岗位的工资标准，员工本人每月考勤结果挂钩，按月结算发放。2/7.薪酬结构岗位类型岗位人员薪酬架构高层管理者董秘、总经理、总监基本工资+绩效工资+效益分红销售岗所有销售人员基本工资+销售提成+效益分红技术岗位设计部人员基本工资+绩效工资+项目

4、提成+效益分红其他职能人员人事行政、财务、后勤基本工资+绩效工资+效益分红工资比例岗位类型工资占比基本工资绩效工资总监（含以上）70%30%经理（含以下）80%20%（3）绩效工绩：绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考评结果挂钩。（4）销售人员的销售提成工资按所在公司《销售薪酬管理办法》执行，并与销售人员绩效考核成绩挂钩。（5）效益分红只有在公司超额完成年度利润目标前提下才能发放。(6)按照岗位责任、知识技能、岗位性质和工作环境等情况，公司设立董秘、总经理、经理、主管、职员五个职级，3/7.每个职级分别设立9个薪酬级别。祥见附件1《职位

5、等级/薪酬标准对照表。五、薪酬规划与预算审核（1）每年11月上旬，人事部联合财务部根据下年度公司经营管理需要、组织架构调整计划和定岗定薪等实际情况，结合各部门的建议，考虑并提出薪酬优化调整方案，拟定年度薪酬总额预算及分配计划，报总经理和财务总监审核，报董事长批准后执行。（2）每年12月10日前，人事部将经董事长批准执行的《员工年度薪酬标准和工资总额汇总表》，分别知会财务部门。（3）每月5日前，人力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《绩效统计汇总表》、《录用通知书》、《试用期转正申请表》和《调薪单》等工资核算资料，交由财务部制作《员工月度工

6、资表》，人事主管审核后，经财务总监复核后签批。六、职级与薪级的确定及调整（1）新员工入职，上岗之前确定其职位名称、职位等级和薪酬等级。（2）在职员工的职位、职级和薪级调整分为定期调整和不定期调整两种。○1定期调整：定期调整为年终调整。每年1月20日前，参照市场薪资调研结果及物价增长指数、公4/7.司经营状况以及员工的工作表现，可能对员工的薪酬进行调整，对全体员工的职位、职级、薪级等进行重新评定并确定员工新年度薪酬发放标准。○2不定期调整：不定期调整根据岗位调整与变动或绩效表现随时进行。○3职位、职级、薪级确定与调整及审批权限：详见附件2

7、《职位等级/薪酬等级调整申请表》七、薪酬的计算（1）基本工资根据员工每月的考勤情况计发，计算公式为：岗位工资实发数=岗位工资标准÷当月应出勤天数×实际出勤天数（2）员工试用期工资不低于所在岗位转正后薪酬标准的80%。（3）病假工资=岗位工资标准÷当月应出勤天数×病假天数×70%。（4）员工在事假期间，公司不予发放工资。事假期间当月实发工资不足以缴纳各项保险费用的，由员工个人到财务部将不足部分补齐，并将收款收据交人力资源中心备案。八、薪酬的发放（1）每月5日前，人力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《绩效统计汇总表》、《录用通知书》、《试用

8、期转正申请表》5/7.和《调薪单》等工资核算资料，交由财务部制作《员工月度工资表》，人事主管审核后，经财务总监复核后签字批准。最后交给财务部门按时发放工资。（2）每月10日为上个月的发薪日，公司以银行转账方