生产计划达成率管理办法.pdf

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1、.生产计划达成率考核办法（试行）一、目的：为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。三、职责：1、部门主管接到生产计划后按计划组织排产。2、采购员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。3、采购部按计划内容所发生的物料需求采购到位。4、工程部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。5、品质部按品质要求对来料、制程、出货不良率进行100%管控。四、考核细则：1、参与计划考核项包括：周生产计划、生

2、产通知单、临时计划、外协加工单、周例会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。3、以100%达成为目标，每周统计一次达成率并进行奖罚，达成90%及以上不处罚，但必须制定可行的改善措施。各部门达成率90%以下，每少1%考核主管10元，厂长或经理20元，主管领导5元。各部门达成率平均每周达成在95%及以上的，月度对主管、厂长、副总分别奖励500、300、200元。1/2.4、周例会布置的生产任务及生产通知单安排的生产任务，未按期完成的除按以上奖罚以外并记入年终考核。5、每月

3、月末PMC部统计、分析完成情况后上报PMC经理审核后上报执行副总。五、考核计算方法：1、每周为结算点，完成率计算式:(实际完成数/计划完成数)*100%2、考核上限为500元，连续两个月超过500元的，计划达成率考核不作经济处罚，但必须根据实际情况进行岗位胜任评估。3、对于辅助部门原因影响计划达成率的，根据影响程度直接对相关部门进行100-300元绩效考核。以上，生产计划达成率考核解释权归PMC部负责。2/2