校长考核管理评价细则.pdf

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1、.校长考核管理评价细则为了充分地调动学校校长工作积极性和创造性，建立符合我校教育特点的管理体制及激励机制，不断提高校长的整体素质和管理水平，促进我校教育发展，根据相关规定，结合我校实际，特制订《校长考核管理评价细则》。并依据此办法对校长进行全面考核管理。考核内容分校长素质、学校管理、校园安全、教育教学效果、档案建设及控辍保学、校园建设、学校发展、文件传达与落实等八个方面。一、校长素质（10）1、办学思想端正，遵循教育规律，办学行为规范，严格执行课程计划，不违规办班得1分；2、对上级下达的各项工作任务不按时保质保量完成的一次扣1分。3、因办学行为受到区以上通报批评一次扣1

2、分；4、能协调社会各方面力量为学校发展服务得1分；5、能胜任一门学科的教学并承担相应的教学工作，每周4节以上得1分，否则不得分；6、执行法律法规和政策及上级规定好2分、较好1分、不好不得分；1/8.7、学校内部团结和谐得1分，出现越级信访或上访扣2分，对信访事件处理不及时、处置不妥当，造成不良影响和后果的扣5分。二、学校管理（30）（一）常规管理（6分）1、学校组织机构健全并发挥作用得1分。组织机构不健全不得分；2、工作有计划并有检查和落实得0.5分、工作有总结得0.5分，没有不得分；3、制度健全，按章办事得0.5分，制度不健全不得分；4、校务政务公开每学年不低于2次得

3、1分，缺1次扣0.5分；5、有明确的、民主的决策、议事程序和议事制度，有完善的记录得1分，制度不完善，无完善记录不得分；6、分工明确、责任落实得0.5分；7、学校定期召开政治、业务学习，记录详细得1分，一学期政治、业务学习不低于16次。少一次扣0.2分。（二）教师管理（6分）1、加强师资队伍道德修养建设，教育广大教职员工遵守《中小学教师职业道德规范》。全校教师师德高尚、教风良好，教职工无体罚、或变相体罚、侮辱学生、违反社会公德等重大违规违2/8.纪事件得2分，学校教职工有受到县教育体育局及以上通报批评的，一人次扣1分，扣完为止；2、按照管理权限有关规定，校长外出不请假的

4、一次扣2分；校长超权限审批教职工病、事假的，或组织学生集体外出活动不报告的一次扣1分；校长会议不按时参加的一次扣1分；不参加的一次扣1分。教师每旷课一节扣0.3分，迟到一次扣0.2分。（此项可扣负分）3、建立教师培训的长效机制得0.5分，每年有教师参加县级以上的业务培训得0.5分；4、校本培训开展的有特色，能很好地提高教师业务水平得1分，一般得0.5分。（三）学生管理（4分）1、学生日常行为管理有制度、有量化考核、有评价激励机制得1分，无则不得分；2、学生行为习惯良好，讲究卫生，举止文明，衣着得体得1分，学生中发现有不良行为习惯，谈吐不雅则不得分。3、学生中出现有重大影

5、响的异常行为事件不得分，无则得1分。4、德育常规活动、团队活动开展正常得1分。（四）教学管理（12）1、有严格的教学管理制度和质量评价制度，两项制度各1分。无制度不得分；3/8.2、课表安排符合有关规定得1分，课表安排不符合教育规律不得分；3、实施个别化教育，面向全体并重视体艺活动，每天保证学生体育锻炼不少于1小时，每学年最少开展1次文艺比赛活动、举行1次体育活动，各得1分，未开展活动者不得分；按规定进行学生健康教育和体制检查并建立学生健康档案，无学生体质健康档案扣2分。4、注重课堂教学改革，每学年学校教师有个别化教育实施方案、有个别化教育工作总结，教师有论文发表（获奖

6、）得3分，少一项扣1分；5、制度健全，有计划、检查、总结，管理到位、设备到位、人员到位得1分；6、注重教学研究与培训0.5分，教学设备维护好得0.5分。7、远程教育课程设置及开设符合上级要求，不能按上级要求上课的抽查一次扣2分；设备及室内管理不规范抽查一次扣1分。8、法制教育、心理健康教育等开展正常得1分。（五）后勤管理（2）1、学校食堂收费规范得1分。学校、班级或个人有违规收费行为不得分。2、学校资金安排及行政性支出比例合理得0.5分，不合理不得分；4/8.3、财务制度、后勤管理制度健全，资产管理良好得0.5分，制度不健全，资产管理不好不得分。二、校园安全（8）1、组

7、织机构健全，制度完善，学校与教师签订安全责任书，学校制定了各类安全突发事件预防预案得2分；2、坚持晨、午检制度，相关信息上报及时得1分，落实不到位则不得分。3、安全工作做到随时有检查、有记载、责任落实到位得2分。4、学校每学期定期不定期有针对性的开展安全教育活动不得少于5次，每月开展安全防范主题教育及校园安全隐患排查不少于1次，学生安全自护知识知晓率高，学校管理措施得力，无传染病及流行病在校园内蔓延，无重大安全责任事故得4分，安全教育活动缺少1次扣1分.5、建立公共卫生安全管理机制（食品卫生、传染病防治等）。制度完善且管理到位得2分；有制