应急计划管理流程.pdf

《应急计划管理流程.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、应急计划管理流程文件编号:第1页,共2页版本：1.0发布/修订日期:1、目的为确保在发生紧急情况时，能满足顾客要求。2、适用范围本计划适用于本公司在停水、停电、劳动力短缺、关键设备故障、生产材料短缺、物流受阻、订单异常等紧急情况发生时应急计划的控制。3、职责3.1生产部、营销中心、行政后勤部负责制定应急计划。3.2各相关部门负责按应急计划实施和执行。4、内容4.1策划4.1.1由生产部、营销中心、行政后勤部依据以往发生的紧急事件经验，制定《应急计划表》，紧急事件包括：a)停水b)停电c)劳动力短缺d)关键设备故障e)生产材料短缺f)物

2、流受阻g)订单异常4.1.2对各种紧急事件应对措施，在《应急计划表》中应明确以下内容：a)对各种紧急事件的日常准备保障工作要求。b)紧急事件发生时，启动应急措施的负责部门/人。c)采取应急措施的具体方式方法内容。d)对多种应急措施的优先级顺序。4.1.3《应急计划表》要具备可操作性，一旦发生紧急事件，要能立即启动，并将损失降到最低限度。4.2实施4.2.1各部门按《应急计划表》的要求进行应急准备工作，并加以保持，确保一旦发生紧急事件能立即启动。4.2.2当发生紧急事件时，责任部门按《应急计划表》中要求的内容立即启动应急措施，并由生产部

3、做好各部门之间的协调工作。4.2.3当《应急计划表》中的应急措施在实施时发现不允许或不实用时，可由总经理或有关领导做出口头临时决定，相关部门按其实施。4.2.4应急措施完成后，本公司还应回到正常工作时的要求继续开展工作。4.3检查和改进4.3.1按《应急计划表》完成应急措施后，由生产部对实施情况进行检查，对未能按要求进行实施的部门/人提出整改要求并实施整改。4.3.2《应急计划表》每一次启动并完成后，由生产部对实施中发现的问题进行评估，并重新修订《应急计划表》，确保在以后发生类似的紧急事件时，能够更好地采取措施，使损失降低到最小程度，

4、满足顾客要求。专业文档供参考，如有帮助请下载。应急计划管理流程文件编号:第2页,共2页版本：1.0发布/修订日期:附表：《应急计划表》紧急事件应急计划负责部门备注1、公司蓄水池平时应保证规定的蓄水量，以能够满足1天的生产用水为准，并每月月底更换1次，并对蓄水设施进行维护行政后勤停水2、当发生外部停水时，由行政后勤部对非生产性用水加以限制，部标明“停水停用”标记，以保证生产用水的供应1、开发区很少停电，用于电力维修有计划的停电一般只有一天。停电2、由生产部准备保障客户15天的成品安全库存。生产部3、可安排加班保障生产需要。1、由人力资源

5、部编制《多功能岗位对照表》，保证技能人数超过岗位人数，当发生劳动力短缺时，进行调配优先采用第3劳动力2、由人力资源部保持劳动市场的联系方式，当发生劳动力短缺人力资源点，次之采用第短缺时，进行招聘部1点，非常情况3、当发生劳动力短缺时，由生产部或生产车间临时安排调整现有下再采用第2点人员上班时间，如采用加班，开通夜班等1、由生产对公司的关键设备技术中心确定最低的生产安全库存量，确保能够满足1天的生产用量要求优先采用第2关键设备2、当关键设备发生故障时，由设备技术中心进行检修，对损坏件设备技术点，次之采用第故障进行急件采购，设备技术中心应

6、保证《设备备件库存表》中的安中心3点全库存数3、对本公司无能力维修的设备应及时联系设备厂家到厂维修1、由采购部对公司紧缺原材料确定最低的安全库存量，确保能够优先采用第3满足3天的生产用量要求点，市场临时采2、由采购部对外协供方供货及时性，确定最低的安全库存量，确原材料采购部购，应经过品管保能够满足1天的生产用量要求短缺品管部部的同意，并有3、由采购部、品管部在《合格供方名单》中对重要外协件供方，保证采购质量的确定第二供方，或确定潜在第二供方，包括联系方式临时措施4、由采购部市场临时采购1、客户已准备3天的产品安全库存。2、由生产部准备

7、保障客户15天的成品安全库存。物流受阻3、由营销中心、品管部、采购部确定第二、三物流供方，包括联营销中心系方式。4、由营销中心临时发货。1、由生产部准备保障客户15天的成品安全库存。订单异常2、由采购部对公司紧缺原材料确定最低的安全库存量，确保能营销中心够满足3天的生产用量要求。编制：审核：批准：专业文档供参考，如有帮助请下载。