工程建设项目的一般流程.pdf

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1、一、工程建设项目前期工作流程1.基本流程项目建议书投可行性研究资决策阶项目评估段立项决策方案设计工初步设计及其审批程设计阶扩初步设计段施工图设计及其审批建设准备采施工许可购与施工施工与安装阶段生产准备竣工验收交付使竣工结算与竣工决算用阶段项目后评价2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书投资机会研究未报批项目建议书通通过过通过签署土地出让合同，缴纳土通过划拔、出让等方通过招标、拍卖、挂牌地出让金，领式获得土地使用权等方式获得土地使用权取《国有土地未使用

2、权证》批准进行项目可行性研究或未通过通办理《拆迁许过未进行项目评估通过可证》并委托批准拆迁公司进行通过拆迁未批准项目终止报批可行性研究报告申请核准或登记备案批准通过实施项目3.建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探交征消节文卫日通抗节保等求的防水物生照规震能密市水其设设设设影划设设设政电他计计计计响设计计计部、审方方方方测计方方方门燃核案案案案算方案案案的气项审审审审报案审审审意、目核核核核告审核核核见供核热规划主管部门审定设计方案（

3、颁发通知书），核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计落实市政配套方案人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停车场并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计（库）及内容外道路设计初步设计经行政主管部门批准计划及建设行政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证4.建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场三通一平委托招标代理机构代理招标选定承包单位，选定设备、材料供应单位

4、，选定监理单位，签署施工合同签署采购活动签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续不合格退回材料，条件办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知合格后重新申报合格不合格踏勘现场不具备开工条件的退件，现场违章开工的合格给予处罚，待条件合领取施工许可证格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审二、工程建设项目管理流程1.项目管理基本流程签订项目管理委托合同项目建议书签订项目可行性研究委托合同可行性研究报告项投目资向园林部门报审规划方案建决设策准向人防部门报审人防规划方案阶备段期委托

5、设计部门进行方案设计委托勘查单位进行地质勘探项目评估取得规划意见书基础测绘地形图方案设计确定投资估算设计阶取得用地规划许可证，审定设计方案通知段项初步设计确定的投资概算目建设施图设计确定投资预算实施期审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工施工前准备施工招标及安办理施工许可证装阶设备、材料订货段施工及设备安装试运行竣工验收竣工决算竣竣工工阶备案及工程移交期段项目后评价2.招投标基本流程招标工作准备建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请不合格投标单位资格预审合格取消投

6、标资格不符合规定确定投标单位领取招标文件符合有关规定勘察现场标前会议和招标文件答疑不合格不符合有关规定接受投标单位的投标文件取消投标资格合格不合格召开开标、评标、定标会议合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同3.合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定返与合同签订单位谈判回重做是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案4.施工准备流程制定工程项目管理计划表落实三通一平和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，

7、编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令5.项目风险管理与信息管理流程（1）项目风险管理流程风险管理开始是是否有风险？识别项目风险否否风险管理结束风险是否定量？定性处理是小风险量大小？大是风险是否可以预防和减小？否否剩余风险是否很大？风险控制是是是否灾难性风险？否否风险能否自身承担？是风险保留风险转移实施、检查消极保留非保险转移回避风险积极保留保险转移减小风险（2）项目信息管理流程项目管理部门勘察设计物质供应单位收集工程

8、建设相关信息政府相关部门相关工程信息单位建设单位不监理单位信息需求分析正承建单位确信息处理及判断正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确反馈信息正确不正确项目决策机构正确相关部门执行6.竣工验收流程编制竣工验收计划重新申请接受承建单位的竣工验收申请不符合审核是否符合竣工验收的条件不予验收不予不予验有未完验收工程建设项目有关规划、人防、消防、环收要求不合格限期内业资料的审核保、环境工程完成情况相关单完成位完善合格完成不合格检