工程公司副总经理竞聘演讲稿.pdf

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1、.工程公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!我叫XXX,现任XXX。首先感谢各位领导和同事们多年来对我的关心和鼓励,也感谢上级公司为我们搭建一个展示自我、交流学习、竞聘上岗的平台。著名成功学大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任相应的职务。”为此,我主动请缨,响应组织的号召,接受组织的挑选。下面我从个人情况、岗位认识、竞争优势和工作思路四个方面向各位领导作一个简要的汇报。一、个人情况(略)二、岗位认识我认为,一个优秀的城建公司副总经理,应具备相应的决策领导能力,不仅能对公

2、司的运营决策进行把控,进行公司的发展规划管理、业务协调和分析评价,从而实现资源的合理配置、战略的有效贯彻以及决策的充分优化。另外,他还要能够充分发挥自身的主观能动性,发扬团队精神,创造出和谐有序的工作氛围。具体而言,我认为,他必须具有以下素质:1、领导能力。即具备洞察力、决策力、战略思维能力等。2、较高的沟通协调能力。即具备统筹、团队领导和批判能力等。3、较高的综合素质。作为一名集团公司的副总经理,不仅仅具1/5.备相应的领导能力,还应具备良好的品德、不断自我学习提高的能力等。三、竞聘优势第一、我具有良好的综合素质。首先,我具备较

3、高的政治素质。作为中共党员,我认真学习党的政策,具有正确的荣辱观,并能够在实际工作中加以运用。其次,我具有一定的职业素养。我做事坚持原则,生活作风正派,工作遵纪守法、吃苦耐劳,乐观向上、适应力强,勇于迎接新挑战,深受公司领导和同事们的信任。再次,我具有较高的学习能力。在工作的十几年时间里,我不断在工作中总结学习,提升自己的专业素养和管理能力。第二,我有强烈的责任心和进取精神,有较强的创新意识。在工作中,我凭着高度的责任心和事业感,以及追求卓越的进取心,对工作兢兢业业,态度严谨细密,讲求高效,就了较强的工作能力。我思维活跃,做事讲原

4、则但不教条,接受新事物比较快,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面。在企业管理中,积极引用先进的管理方式,注重人力资源管理,通过绩效考核、培训、企业文化建设等方式,为公司营造一种积极向上和团结一致的的氛围。第三,我具有较强的团队精神,以及较强的管理、组织协调能力。工作以来,多岗位多部门的锻炼,使我具有极强的团队精神。在项目管理和企业管理上积累了大量的经验,在业务知识、管理水平、领导2/5.能力等方面有了全方位的提高。第四、我熟悉工程管理和投资运营业务。我热爱工程事业,多年来一直潜心扑在事

5、业上,从施工单位的具体操作至业主单位的项目管理,让我具备娴熟的工程项目的技术管理和运营运作经验。此外,我对投资运营业务也有较为深入的把握和研究,对于工程管理的多方面发展也进行了初步的探讨。四、工作思路各位领导,如果我有幸竞聘成功,我将从以下几方面入手开展工作:一、摆正位置,当好总经理的助手。作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依赖,胆怯盲从。其次,按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工职责,创造性地开展工作,密切联系群众的桥梁,做好参谋作用。二、贯彻公司管理理念,加

6、强组织化管理,健全组织化管理体系。协助总经理推动组织化管理,不断加强提升分管职责内的计划管理、绩效管理、流程管理,以计划贯穿公司的战略目标和经营决策,以流程制度作为效率的支撑,以绩效考核为督促激励的手段,协调公司的整体运作和部门的分工协作,推动公司管理理念从不同的角度抓经营、抓管理、共同实现既定的战略目标。三、树立“以人为本”的管理思想。上级公司掌管着各种各样的业务,而业务的发展离不开内部人员的业务能力,因而队伍建设非常关3/5.键。作为来自基层管理单位的负责人,同样认识到人才的重要性,要着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题

7、,为其创造良好的工作环境和条件,为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,引导员工树立正确的职业观,通过培训和日常管理打造一支素质高、能力强、业务过硬的队伍,从而为高效发展奠定团队优势。四、采取措施,真抓实干,务求实效。作为一名副总经理,我一定要认真贯彻公司的管理理念和战略目标,深入实际,关注业务发展,根据业务的变化及时采取措施,主动寻求对策,提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助下属公司制定业务计划,确定工作重点,锁定发展目标,并要身体力行,协调、疏通有关工作环节,解决有关具体问题,营造良好的工作环

8、境。三是建议设立“建议奖”,对在组织、业务、技术和管理上提出合理化建议的干部员工,给予一定的精神和物质奖励。五、密切联系群众,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,牢固树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,

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