2016年年度工作计划.doc

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1、华顺人资××××××公司2016年年度人力资源部工作计划第24页共24页密华顺人资××××××××有限公司2016年度人力资源部工作计划黄总:为配合公司战略目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依据公司现规划及整体发展计划,以本部门目前工作情况为基础,特制定本部门2016年年度工作目标。现呈报于您,请予以审定。人力资源部工作目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后发展趋势,2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作:1、(自身部门建设)加强自身部门建设,逐步完善本部门人员配置;2、(组织架构的合理设定)进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权

2、责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行,持续发展;3、(对公司职位进行职位分析)完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;4、(招聘配置)完成日常人力资源招聘与配置工作;5、(薪酬设计与管理)推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;6、(员工福利)充分考虑员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力,员工团队协作力;第24页共24页密华顺人资1、(制定科学合理绩效考核体系)制定适合本企业的考核制度,参考绩效考评已成型的企业先进考核体系,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性

3、、有效性;2、(人员培训与开发)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度;3、(劳资关系处理)做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理,既保障员工的合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项1、人力资源是一个系统工程,不可能一蹴而就,特别是针对我们这种刚起步,很多方面均未完善的新公司。因此,人力资源部在设计制定年度目标时,必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行,如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证;2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言,是一项非常重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作

4、,各部门协调配合,共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官,只有供血充足了,身体才健壮,才能稳健大步的向前行。因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以,人力资源部在制定年度目标后,在完成的过程中,恳请公司领导与各部门予以协助;3、第24页共24页密华顺人资此工作目标仅为人力资源部2016年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案,鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门

5、目标作调整,人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。工作计划一:本部门自身建设目标由于本地区发展滞后,缺乏大型企业,一直以来,人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置,至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部,代表公司领导有长远眼光,而且除公司旗下的货运公司外,本部门是目前公司唯一正式启动的部门,在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合,让繁杂的人资工作能顺利开展,感谢黄总的支持及同仁的配合。人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设

6、十分重要,因此,2016年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部2016年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。第24页共24页密华顺人资实施方案1、完成本部门人员配备:目前,人力资源部只有我一人,因工作过于繁多,有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作,在此深表感谢。本人虽然对人力资

7、源管理有一定宏观认识,也基本掌握人力资源的理论知识,并有相关从业经验十来年,但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深,对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中,此两大模块一直研习不深(因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施,主要工作方向为:人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训)。相对其他模块不足之处太多,此两大模块的工作经验也有欠缺;在学历上因属于公司委培,加班、出差过

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