入职培训计划范文.docx

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1、入职培训计划入职培训计划范文　　入职培训计划对于新入职员工的工作顺利开展有着不可替代的作用。这是xx整理的入职培训计划范文，希望你能从中得到感悟!　　入职培训计划　　一、培训目的　　1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境　　2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。　　二、培训程序　　1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。　　2、人数较少，分散时，由具体用人单

2、位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。　　三、培训内容　　1、中心岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心行业特点组织结构，工作性质，中心有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。　　2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。　　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工

3、作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。　　3、集团整体培训：集团职校负责--不定期　　分发《员工培训手册》——　　四、培训反馈与考核　　1、各中心制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心→集团

4、职校的培训链，应环环相扣，层层确认　　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。　　3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次。　　五、新员工培训实施　　1、召集各中心负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。　　2、各中心尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。　　3、集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全

5、体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心集中培训1次，;然后再到具体工作部门进行培训;各中心可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，1般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。　　入职培训计划　　一、培训需要　　学习要有动机，效率才会高，因此须先评估培训之需要。　　培训须兼顾公司与员工之需要。　　员工之培训需要可经由调

6、查而得知。　　二、培训企划的推动者　　员工教育培训须由上而下进行才会有效果。　　培训企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。　　三、经费　　教育培训是一种长期投资。　　公司应每年编列预算，支持各种培训。　　四、培训目标　　确定培训的目标。培训目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。　　长期的目标还是短期的目标。　　培训目标需让受训者充分了解。　　五、培训时期　　定期培训。　　不定期培训。　　营业淡季是培训的好时期。　　六、培训方式　　传统

7、授课方式。　　讨论方式。　　角色扮演方式。　　以上三种方式适用于集体培训，个人培训可参加企业外之讲习会。　　七、课程设计　　依满足培训需要并达到培训目标而设计。　　需事先与讲师充分沟通。　　课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。　　八、外聘讲师　　需让讲师充分了解受训对象与培训目标。　　教材请讲师事前写妥。　　事先让讲师熟悉授课场所。　　九、培训场所　　自备或外租。　　宽敞、安静、明亮等注意事项。　　讲台、麦克风、黑板是重要教具。　　十、评估培训成果　　原则上依培训目标来评估培训成果。　　结训后应测

8、验，以了解受训者吸收多寡。　　观察受训者的成长与工作成效，借以评估培训的成果。　　十一、奖励制度　　测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。　　测验成绩并入个人考绩。　　受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。　　入职培训计划　　为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月8日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自