永和国小的蓝海策略word版本.ppt

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1、永和国小的蓝海策略前言歐洲商業管理學院是歐洲排名第一的MBA學院，兩位學者研究百年來一百五十個企業策略個案後發現，割喉式的競爭只會造成一片血海，大多數的企業是在紅海裡廝殺，一再的降低生產成本。然而，真正獲利的企業，其實是徹底甩開對手，自闢無人競爭的市場空間，也就是所謂的「藍色海洋」。其著作「藍海策略（BLUEOCEANSTRATEGE）」一出，即洛陽紙貴。資料來源：藍海策略藍海策略(BlueOceanStrategy)開創無人競爭的全新市場面對競爭時，拋棄企業陷身血流成河的紅海零合遊戲，打破傳統思維，追求價值創新,不僅拋棄對手替代之可能，更對消費者產生

2、另類選擇紅海策略：一邊以產品、價格、品質、成本、服務、產品差異、市場區隔等方式擊敗競爭對手，一邊又以產品通路、專利、仿冒、保護、開放、壟斷、獨占等手段佔領市場資料來源：藍海策略藍海策略的特色努力設法開創沒有競爭的「新市場」不與對手競爭，使競爭變得無關緊要創造出新的需求，並透過成本控制，追求持續領先同時追求顧客獲得的高價值與產品的低成本調整公司作業系統，給以完全配合資料來源：藍海策略藍海的六大途徑架構價值創新的機會往往來自各種產業的相鄰空間，也就是不要侷限於自己的產業，要勇敢地跨足「另類產業」發掘或利用產業內的各種策略群組：所謂策略群組指的是在產業中採行

3、相同策略的公司重新定義本業內的顧客群：他們是使用者還是影響者？他們對價值的要求不同，重新設計價值曲線，發掘出新的藍海資料來源：藍海策略藍海的六大途徑架構4.發掘產品互補和服務的商機：誠品書局重新界定了書店的買賣行為，包括：咖啡座服務、藝文表演、更要的是讓你很受尊重的坐著看書5.重新思考產品是訴諸理性或感性：以價格和功能取勝者，屬於理性；跟著感覺走則訴諸感性。6.從當前觀察到的趨勢來發掘商機：長庚的養生村、LANEW的休閒氣墊鞋資料來源：藍海策略價值創新：藍海策略的基石組織的行動若對本身成本結構，以及公司顧客提供的價值，都能發揮有利影響時，才能創造出價值

4、創新。價值創新成本顧客價值資料來源：藍海策略藍海策略的行為與案例站在消費者角度看問題，而非生產者改善因不願接受改變以致缺乏執行力更注意非顧客的需求案例：太陽馬戲團、STOMP、女子十二樂坊、LANEW、奇華表、蘋果電腦與iPOD、雅虎(yahoo)與google、MSN、85℃咖啡、QB之家、資料來源：藍海策略教育衝擊與契機學生家長教師教育基本法教師法國民教育法課程改革教科書開放師資培育多元入學環境變遷：全球化、資訊化、財政緊縮人口變化：少子化、異質化、老年化統整與系統的教育行政策略資料來源：教育局支出性質預算數百分比人事費25,663,641,000

5、74.84％退休輔卹5,355,699,00015.62％業務費1,128,033,0003.29％獎補助費753,099,0002.20％建築及設備1,388,896,0004.05％總計34,289,368,000100％台北縣95年度教育概算教育經費342.89億，佔縣府總概算719.78億的47.64%資料來源：教育局1.國中小老舊危險校舍3億7,704萬元2.國中重大連續性工程1億4,858.4萬元3.國中小學校舍修繕及設備費1億9,000萬元4.國小辦公室修繕費2,549.4萬元（提高各校標準）5.國中小電腦設備更新及網路租賃1億8,600

6、萬元6.國中小校地徵收5,000萬元7.高關懷青少年輔導方案經費3,020萬元8.圓夢基金500萬元9.體育發展基金300萬元10.教育人員退休撫卹及優存利息補貼53億5,569.9萬元95年度教育概算-重要預算項目資料來源：教育局台北縣95年度教育工作重點臺北縣教育施政重點教學課程與之協助弱勢學生創新經營環境優質學習整合教育資源資訊教育中程計畫永續校園環境運動人口倍增計畫藝術與人文教育學習資源網特色學校方案外籍配偶及其子女教輔措施臺北縣卓越清寒學生圓夢基金校園去霸凌行動方案高關懷青少年計畫學生檢測—英語、數學、資訊、注音、本國語文等教育研究發展中心教

7、學專業評鑑資料來源：教育局師資供需失衡工作權稀釋少子化教育選擇權超額介聘工作權喪失學校進化拿出真本事，端出牛肉，提升學校效能，接受家長選擇及社會評價回憶去年10月5日的專題報告願景共識組織再造制度變革(面對組織)回憶去年10月5日的專題報告學校進化拿出真本事，端出牛肉，提升學校效能，接受家長選擇及社會評價教育研究工作坊進修認證(面對自己)改變自己顧客導向爭取學生(面對家長)自我評鑑校務評鑑教育環境的未來趨勢人：學生數快速減少，造成教育人員裁減，過程：業內調用→業外移撥→減聘人員→裁撤學校財：財政緊縮，學校將被要求自籌經費，過程：業務費→資本門→人事費事

8、：社會對教育的要求愈來越高，其中服務業的元素被更強調，而教師教學專業評鑑也在推動中臺北縣未來五