江铃汽车集团公司物流体制改革教学文案.ppt

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1、江铃汽车集团公司物流体制改革江铃汽车集团公司物流体制改革“江铃”决策层在充分学习和吸收现代物流管理理念后，对“江铃”自身的情况作了深入的研究分析，并与国际公司进行客观比较后，倍感压力巨大，而且迅速达成了共识：“江铃”供应链管理中环与环衔接不畅，各系统间整体协同作战能力弱，产品在各供应环节中所产生的费用成本越来越大，企业面对市场的应变能力远远不够。江铃汽车集团公司物流体制改革时不我待，必须彻底改革旧物流管理体系，运用现代企业物流管理模式并结合“江铃”的实际，推陈出新，建立起高效运作的物流管理机制。1、建立现代物流管理科学架构1996年，借助“

2、江铃”管理体系重大调整重组的机遇，在实施“物资集中采购”的改革同时，实施了“物流统一管理”策略，对分散的物流职能进行了整合，重新明确物流管理的职能及管理模式。1、建立现代物流管理科学架构首先以核心企业江铃汽车股份有限公司为试点,然后逐步在集团公司范围内全面实施。按照国际先进物流管理模式建立起全新概念的物流组织，以“简单化、稳定化、系统化”为物流管理目标，进行专业分工、集中管理，力求物流运作高效、协调。1.1　全面接管各物资仓库，对仓库实行统一整顿物流部成立后，迅速把全公司几十个材料、零配件、五金、整车仓库以及各专业厂仓库等进行归并，并按物资种

3、类和供应方式合并成为5大主体库：汽车零配件库、综合仓库(原辅料、非生产性物料)、发动机配件库、铸造配件库、整车库。各类物资统一调配，实行统一化管理。配合整个物流运作主线，统一制定业务操作流程，规范并简化操作手续，避免了不同仓库使用不同管理方式而带来的诸多不便。1、建立现代物流管理科学架构1.2　集中各类计划编制，使物流计划执行与实施监控有据可依在原有体制下，计划部门与仓储部门相对独立。库存数据提供给计划部门或者计划数据下发到各仓库等均为部门的外部指令，信息跟踪与更新的及时性没有保证。为此，“江铃”把与物流管理紧密关联的计划职能归口至物流部，责

4、权实现统一。1、建立现代物流管理科学架构一方面增进了计划与库存的整体协调性，保证了指令发布的准确与快捷，并使计划对库存的合理调控变得可行。另一方面采购计划归并采购中心，物流部门能够自主根据库容、产量、生产节拍来灵活安排采购计划，而且物料的需求与消耗状态也可做到同步跟踪。1、建立现代物流管理科学架构1.3　物流清单维护责任进一步明确，成为技术与制造现场密切联系的纽带一是成立专门科室、配备清单维护员负责此项工作；二是物料清单统一由物流部下发，任何制造、投料、技术上的不符由物流部居中协调确认。三是工程设计变更中涉及零件的切换，由物流部牵头，收集各

5、单位信息，并确定准确的切换日期，以协调确保变更实施成功。1、建立现代物流管理科学架构1.4　成立专门库存控制组织机构，进行专业化的库存研究与分析仓储职能以及计划职能实施相对集中后，在有效管理空间上第一次使物流部门能真正当家作主管理企业的物资储备。库存控制部门的成立，集中了一批库存分析专业人才，担负起宏观调控企业物资储备的重任。1、建立现代物流管理科学架构1.5　设置物料考核、跟踪与协调岗位，加强物料使用的科学监控物料跟踪重点针对集装箱调运，进口件订单的跟踪查询，建立动态信息反馈，及时掌握在途、正在包装、码头存货的信息，判断并预见生产支持能力

6、，保证均衡生产。1、建立现代物流管理科学架构通过重新构架物流体系，实行“物流统一管理”策略，“江铃”实现了物流运作的系统化整体融合，从而使原有物流管理“大而散”的格局被打破。全新的物流管理在系统化整合的构架之下，较好地满足了企业适应现代企业制度建立的需要，物料运作高效顺畅、逐步合理已成为“江铃”物流管理的一大特征。1、建立现代物流管理科学架构江铃汽车集团公司物流体制改革2、大力实施库存控制策略在“大而散”的物流体系下，难以集中、有效地开展库控工作；新体系中，计划、仓储合并纳入物流管理范围。同时，库存指标从另一侧面又体现了物流运作的好坏。减

7、少存货资金占用，盘活沉淀资金，提高企业的综合经济效益是新时期企业赋予物流管理的新任务。2、大力实施库存控制策略2.1　建立一套较为合理的库存控制体系，对整个公司库存实行宏观调控目前，“江铃”库存控制工作已形成一套健全的库存信息反馈网，“江铃”与各分厂、仓库之间的信息交流也已走向制度化、规范化。通过对各种物料(整车、零配件、原辅料)的定期盘点，各项仓储报表的调阅、统计以及实地状况摸底、各分厂定期走访商讨，能够及时掌握库存情况新动向，同时辅以原因分析、数据分析、计划分析等，以做到及时调整库存战略，遏制住库存偏高的势头。2、大力实施库存控制策略2.2

8、　从严格计划入手，狠抓限产压库库存的增大往往由于不切实际的采购，从采购计划这道环节便开始考虑其对库存影响，无疑是正确的。物流管理各计划科室除担负保障生