企业集团财务管理期末多选题.pdf

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1、.多选题BB并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易）等条件。B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A市盈率法B市场比较法D账面资产净值法E清算价值法）。B并会面预算中的财务预算包括(B现金预算C资产负债表预算E利润表预算)等内容。B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团公司融资这一重大决策事项时，都应遵循（A统一规划D重点决策E授权管理）等基本原则。CC从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B.资本控制资

2、源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散）。C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略）。C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（A现有资产效率B是否存在闲置资产或产能剩余资产C总资产结构是否合理E现有设备，生产线的产出质量是否符合生产要求）。C出于对财务总监责任定位的不同，总监委派制可分为（B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制）等类型。C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D

3、.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险）。C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险）。C财务管理分析所需要的外部信息（A国家宏观经济政策B产品生命周期C行业报告E资本市场与产品市场相关信息）。C财务报表主要包括（B资产负债表C现金流量表D利润表）。C财务状况主要体现在（B资产使用效率（营运能力D偿债能力（杠杆分析））方面。C财务状况主要体现在（C资产使用效率（营运能力）D偿债能力（杠杆分析））方面。C偿债能力可以分为（A.短期偿债能力C.长期偿债能力）等大类。DD当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C.

4、重组D.投资）。D当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（A净现值法C内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。D短期融资券筹资的优点有（A节省财务成本B筹资金额较大E融资成本较低）D短期融资券筹资的缺点是（C发行期限短D筹资风险大）。D多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。FF分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要的作用。具体表现在（B解决投资不足的问题C形成对子公司管理层的有效激励和约束D提

5、高集团融资能力E使母、1/5.子公司的价值得到正确的评判）。F反映资产使用效率的账务指标（C资产周转率D应收账款周转率）。F反映资产使用效率的财务指标（B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率）。F反映企业财务业绩的维度主要包括（A.盈利能力C.偿债能力E.资产周转能力）等方面GG根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型）基本模式。G关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（A.统一规划D.重点决策E.授权管理）等基本原则。JJ集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（B.集团总部D.母公司E.控股公司）。J集团投资战略有

6、两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度）。J集团下属成员单位预算的内容包括（A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E.财务报表预算）。J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心）。J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（A偿债风险指标B经营与增长指标C盈利能力指标E资产运营能力指标）。J集团战略与分部财务业绩评价指标（D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.

7、多元化战略、分部业绩与评价指标）。J金融控股型企业集团的劣势主要表现在（A.税负较重B.高杠杆性E.收益相对降低）。KK会计上，现金流量表要反映出企业（A经营活动B投资活动C筹资活动）的现金流量K客户业绩评价核心评价指标包括(A．市场份额B．老客户保持率C．新客户获得率D．客户满意率E．从客户处所获得的利润率)。NNN型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（A组织原则分散化B密集的横向交往与沟通C较大的灵活性D对市场的快速反应能力E