企业安全文化建设方法体系.pdf

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1、学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解安全文化管理的特征；●知道社会与政府领域安全文化建设的对象；●学会用文化学设计企业安全文化建设体系；●了解实施安全文化建设系统工程的环节；●正确诊断和引导企业安全文化；●掌握建设企业安全文化的载体和活动方式。企业安全文化建设方法体系一、安全文化管理的特征安全文化管理的特征主要有四个：第一，安全核心价值确立并获得认同；第二，管理的重点从行为层转到观念层；第三，管理方式从监督型转为育才型；第四，硬管理与软管理巧妙结合。二、安全文化建设对象体系企业要进行安全文化建设，会涉及五类人的安全素质和社会与

2、政府的四大对象。1.五类人的安全素质安全文化建设五类人的安全素质包括：企业负责人安全生产决策素质企业负责人的素质要求与现场一线员工的素质要求是不同的，被称作决策素质。生产管理人员的职能素质比如，人事管理人员、财务管理人员都有相关要求。安全专业人员的理论与业务素质员工的安全作业能力素质家属的亲情作用的发挥2.社会与政府领域四大对象社会与政府领域的四大对象包括：第一，强化各级领导的安全意识；第二，发展安全监管人员的能力；第三，安全素质从学生抓起；第四，提升大众的安全素质。三、用文化学设计企业安全文化建设体系文化的形态主要是观念文化、行

3、为文化、制度文化和物态文化，同样，指导安全文化建设体系的也是这四个方面。图1安全文化建设模式1.端正安全观念文化不论是企业决策者、管理者，还是普通员工，都要端正安全文化观念，做到以下方面：第一，对企业的安全价值有正确认知；第二，全面加强安全责任；第三，具有系统的建立科学安全价值的态度；第四，不断强化安全意识，逐步升华安全情感。2.系统安全制度文化企业要建立系统的安全制度文化，要做到四个方面：第一，严格遵守安全法令；第二，在生产作业过程中以严谨的态度对待安全规程；第三，有系统的安全程序、步骤；第四，对安全细节做到周密安排和实施。3.

4、规范安全行为文化规范安全行为文化的作用包括：第一，提升法规执行力；第二，改善决策层能力；第三，提高管理层素质；第四，增强执行层技能。4.改善安全物态文化我国处在发展中国家的行列，改善安全物态文化要做到：第一，合理运用科技兴安、科技保安的理念和认识；第二，追求经济效益的同时追求本质的安全化；第三，努力建设安全标准的环境；第四，加强安全检测检验；第五，提高安全监控水平。四、实施安全文化建设系统工程的环节图2安全文化建设系统工程图如图2所示，不论是社会，还是企业，要实施安全文化建设系统工程，必须要进行五个环节：1.整合理念正确的安全观念

5、和意识、科学的态度、理念和认知和高尚的情感、道德和伦理，是安全文化建设系统成功的根基。2.完善管理在正确安全理念的指导下，才能逐步完善企业内部的管理制度，如责任制、检查制等。3.制度建设企业要提倡制度本身科学化、人性化。比如，现在有很多制度执行力差，其原因主要有两个：第一，意识不到位；第二，制度不合理、不科学。4.规范行为在制度和规范管理上，要不断加强正确安全行为的执行力。5.塑造形象通过安全业绩表现力塑造企业的形象。五、企业安全文化的诊断和引导企业要从宏观层面诊断和引导企业安全文化。1.国际企业安全文化的五层次演化模式图3国际企

6、业文化的演化模式如图3所示，国际企业安全文化的演化模式由低到高分别为：病态型病态型是很落后的、比较初级的一种模式。事后反应型事后反应型是指有了事故才反应的一种模式。系统型系统型是指采用安全管理系统管理危险源的一种模式，具有文化建设的特点。事前预防型事前预防型是指组织内部员工和管理者已经开始认同安全对他们的重要性和实际价值，开始试图预见并提前采取措施应对可能出现的安全问题。持续发展型持续发展型是最高层次的一种模式，是指安全行为已经完全融入到组织运行的各个方面，安全生产的价值观已经转化为无形的意识，成为员工的内在信仰。2.我国企业安全

7、文化的四层次演化模式在我国，企业中的管理观念和方法是用不同层面体现的，具体分为四个层次：原始无序阶段——自由自发式观念层面。原始无序阶段的自由自发式的观念层面主要表现为：第一，相信宿命论，对事故无能为力，听天由命；第二，在企业生产过程中单纯追求生产效益，认为安全是无益的成本。方法层面。原始无序阶段的自由自发式的方法层面主要表现为：第一，对事故的发生顺其自然，无力控制；第二，只有采取事后处理，无事前预防；第三，表现出对事故规律的无知，安全管理上没有目标和方向；第四，安全管理也是传统的就事论事，管理无序；第五，以罚代管，对员工无安全培

8、训；第六，无主动的安全投入；第七，安全责任不明确，安全规章不健全。被动依赖阶段——应付被迫式观念层面。被动依赖阶段的应付被迫式的观念层面主要表现为：第一，相信经验论；第二，重视局部安全；第三，安全责任意识、事故损失意识差；第四，无内在安全动力。方法