企业基本结构.pdf

企业基本结构.pdf

ID:59709819

大小:71.44 KB

页数:7页

时间:2020-11-13

企业基本结构.pdf_第1页
企业基本结构.pdf_第2页
企业基本结构.pdf_第3页
企业基本结构.pdf_第4页
企业基本结构.pdf_第5页
资源描述:

《企业基本结构.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、企业的基本结构⒈决策核心(机构)⑴股东大会:由全体股东或股东代表组成。决定公司重大问题不是常设机构根据出资比例行事表决权根据内容和重要性有:简单多数(50%),绝对多数(75%),全体通过(100%)⑵董事会董事和董事长代表不同的股东(不一定就是股东),不是上下级。可以聘各行业专家为外部董事。对上市公司要有独立董事,代表股东利益董事对董事长有质询权董事长是法定代表人董事会对股东大会负责总经理对董事会负责,而不是对董事长负责董事长对总经理有质询权㈠常设经营机构资本经营股东投资,企业赢利和融资贷款。负责资本保值,增值。规避风险㈡常设决策机构决定公司内部管理机构的设置聘任与解聘总经理。根据总经理的

2、提名聘任与解聘副经理,财务负责人,决定他们的报酬制订公司的基本管理制度批准总经理上交的各种预算,计划,用人方案,编制,重要人员的任免。㈢监督机构审核权,审计权....对总经理合法经营吗?执行董事会决议吗?企业的工作,服务,产品质量,经营管理运行效果监督和控制根据需要设立有关小组和委员会①财务管理董事会财务,上缴利润,拨款②融资③拓展寻找新的投资方向,立项,项目筹备和筹集④审计(也可设在监事会)财务报表和经营报表⑤人事决定总经理以下一级干部的任免,奖惩,提升,调动⑥技术批准技术,工艺质量标准批准批准新工艺,产品,新服务,新项目的审查和立项⑦培训推动培训活动,监督培训计划的执行⑧根据要求设立有关

3、部门⑶总经理总经理是辅助董事会执行业务的日常经营管理机构总经理主持生产经营管理工作,组织实施董事会决议对董事会负责列席董事会会议⑷监事会代表股东会监督董事会的经营活动有限公司经营规模较大的,设立监事会,人数不少于3人,推选一名召集人,成员由股东代表+职工代表,具体由公司章程决定职工代表由职工代表大会民主选举....有限公司经营规模较小的:可以设立1---2名执行监事董事,经理,财务负责人不能监事具体任务①检查财务②对董事和经理违法,公司章程的行为监督,要求纠正不对的③提议召开临时股东会④公司章程规定的其他职权列席董事会会议如监事会健全,在董事会中可不设审计⒉经营层(营利机构)包含科研技术中心

4、(实验,技术,质量检查等部门),生产中心(计划,生产及设备,动力维护等部门),营销中心(公共关系,市场,销售,服务,配送,门市,销售渠道)⑴生产中心有增值就叫生产如:制造,开采,运输,服务,咨询,中介,科研,演出,展示等⑵营销中心生产和服务营销根据营销指导思想决定营销组织。①公共关系部形象设计----塑造企业和产品的形象对外:广告,促销活动,品牌塑造,潜在客户管理(销售部管理当前客户),社交活动等。对内:设别系统方案:徽记,旗帜,基本色等。印刷品:名片,信封,信纸,宣传品。制服环境布置:办公,营业,谈判室的布置....企业文化:职工礼遇,行为规范②市场部情报调研调查组:市场调查研究组:对资料

5、进行研究,分析,提起出企业需要的信息档案组:保存资料③服务部售前培训,设计售中培训,安装,调试售后维修,保养,反馈各种不同类型信息④销售部:签订合同产品推销客户管理门市部:零售批发部:批发销售渠道管理:对代理,经销商管理,建设,维护驻外机构⑤配售中心仓库发运⑶科研技术中心①研究发展部和营销部门配合,根据市场需求信息,开发新东西(含产品,工艺,技术,品种,包装)经过调查,实验,试制,论证——构思,样品——实验室,流水线——原材料,设备设施——图纸,工艺文件——取得有关部门法律认可——将新项目递交董事会决策(根据市场形势,资金筹措,条件准备,战略方向等进行利弊权衡和可行性分析——才能立项....

6、包含产品信息新产品开发新工艺制订中试厂实验室②技术部对董事会立项生产的项目制订详尽正确的工艺流程和技术标准,并对生产和管理人员进行培训。技术上进行方案和工艺设计,制订和坚持标准。技术科——产品设计工艺科——产品生产工艺制订③质量检查部门严格按技术部制订的技术标准对原材料,加工过程和产品进行验收。制订,执行,判断标准不能由一个部门完成质量检查部门和生产中心不能由同一个直接上级。计量科——检查工具的提供及标准化检查科——产成品各工序标准的质量检测化验室——对原材及产成品内质的检测⒊机关层(办事机构)提供方案给总经理供决策选择工程部执行总经理的决策⑴三大控制部门——审查权和控制权人事部+财务部+办

7、公室①财务部门(中心)资产控制是本职出纳科(员)——现金的收支....会计科(员)——帐目财务分析科(员)——财务数据分析财务管理科(员)——预算,内部核算等商务审核科(员)——经济活动(合同)审核信用科(员)——客户信用分析,控制收款物资管理科——物资的管理,包含在用物资信息科——生产经营数据统计②办公室政令的控制秘书科(员)(内)——各类公文的拟定,收,发,存;建立企业文件总目录;记录并撰写企业大词典;登

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。