人行道质量保证措施.pdf

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1、第七章质量管理体系与措施本章响应招标文件中关于质量标准的要求，针对本工程的特点，在工程施工过程中，建立健全质量保证体系；制定工程质量技术保证措施；制定责任到位、奖罚分明的管理制度。以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。第一节工程质量目标本工程质量标准为达到国家、行业规程规范及质量标准要求合格标准第二节工程质量保证体系1、按照企业的项目管理模式，以质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理质量体系，以合同为依据，强化质量的过程管理。项目经理

2、部内部推行质量责任制，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。2、明确项目经理为质量管理的第一责任人，过程质量管理由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系持续有效的运转。4、落实质量目标，将目标进行量化。确定了验收一次合格率达到100%，对施工班组进行质量意识教育，强化工序控制、过程管理和旁站式管理。5、树立质量意识，按照ISO9001标准

3、管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。6、项目部针对本工程特点编写《质量计划》，从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，同时确定管理人员的质量职责，保证质量目标的实现。7、施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制。第三节主要岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责

4、任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。1、项目经理（1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到合同签订的目标。（2）领导贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令、法规和标准。（3）完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工。（4）负责所辖区域的进度计划的编

5、制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。（5）主持处理质量工作中的重大问题。2、项目总工程师（1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。（2）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。执行企业质量方针，组织项目质量技术文件的编制、执行及修改。（3）制订本工程的关键工序计划，审核关键工序作业指导书或专题施工方案。（4）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员编制施工质量技

6、术性文件，审核施工方案、作业指导书、专题施工方案、保证施工技术文件的科学性、合理性和先进性。（5）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作（6）参加不合格品的处理方案编制，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。（7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。（8）负责与政府各相关职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。（9）组织对工程分部、分项工程的质量进行检

7、查、自评。（10）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。（11）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。3、技术质量部部长（1）负责施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。（3）编制过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并

8、限期整改。（5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。（6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。（7）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。（8）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。（9）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。（10）负责工程技术文件资料、质量记录的管理