新厂生产一线员工培训管理方案 .docx

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1、制度所属单位制度编码：制度页数：共4页制度名称新厂生产一线员工岗前培训方案编制：审核：批准：制度所属部门人力资源部发布日期：2015年05月日生效日期：2015年05月日修订日期：年月日1、培训目的使各车间生产一线员工尽快适应新的设备及工艺要求，熟悉新厂生产环境，加强安全意识。2、培训范围各车间生产一线员工3、培训内容主题内容主讲人参训人责任人计划完成时间安全知识培训1、安全基础知识2、安全事故案例观摩总结3、公司主要危险及防范措施4、安全生产管理制度学习XX工业车间一线员工5月树脂车间一线员工5月汽车涂料车间一线员工6月设备安全知识培训设备安全操作

2、规程XX工业车间一线员工5月XX树脂车间一线员工5月XX汽车涂料车间一线员工6月仪表（自控）安全知识培训仪表（自控）安全操作规程厂商技术人员工业车间一线员工5月树脂车间一线员工6月汽车涂料车间一线员工6月工艺规程培训1、工艺知识认知2、工艺操作规程XX工业车间一线员工5月XX树脂车间一线员工6月XX汽车涂料车间一线员工6月消防知识培训1、消防安全知识2、消防设备使用消防专业人员各车间生产一线员工6月4、培训管理制度4.1考勤管理4.1.1员工月度因个人原因产生的培训请假不得超过2次/月。4.1.2培训期间，不得无故请假、迟到或早退，若出现以上情况，须

3、出示直接上级证明，否则以旷工处理。4.2考试制度4.2.1每次培训结束，部门应于两周内组织考试，由主办部门或授课老师决定考核方式、命题及负责评分。4.2.2缺席考试者，将有一次补考机会，补考缺席者，一律以零分处理。4.2.3所有培训成绩均达到70分以上者（包含70分），由人力资源部统一审核并办理上岗证。评分不合格者，需重新参加培训，直至考试合格再上岗。4.3培训档案管理4.3.1培训时，培训负责人要填写《培训记录表》，组织参训人员签到，并在培训后交由人力资源部存档。4.3.2培训结束后，培训负责人应组织参训人员对此次培训进行反馈，填写《培训效果调查表

4、》。4.3.3部门在培训结束两周内将相关培训材料交至人力资源部，包括培训教材、记录表、试卷等材料。4.4.4人力资源部将建立员工培训档案，该档案将作为搬迁期间员工绩效考核的重要依据之一。5、附则5.1本办法自发布之日开始执行。5.2本办法由武汉双虎涂料有限公司人力资源部负责解释。XXXX有限公司人力资源部2015年5月25日附件一培训记录表部门：记录人：培训主题培训时间培训地点授课人考核方式培训内容培训人员签到应到人数实到人数序号部门签名序号部门签名121222323424525626727828929103011311232133314341535

5、16361737183819392040附件二培训效果调查表培训主题讲师课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要。56789102.课程知识是否深度适中、易于理解。56789103.课程内容是否切合实际、便于应用。56789104.培训师表达是否清楚、态度友善。56789105.培训师对于培训内容是否有独到的见解。56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好。56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导。56789108.获得了适用的新知识和新理念。56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效

6、的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。567891011.其它收获：整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：