培训专员绩效考核.doc

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1、..附表六员工季度绩效考核案及考核评价表2013年_培训专员绩效考核案考核对培训专员考核主体象部门人力资源部部门岗位专员岗位考核期季度考核绩效考核案绩效考核评价系数序指标指标权指标定义/计算得加权指标名称评分规则目标值信息来源绩效结果号类型重公式分分数实际培训次数/80-70%不扣分培训计划的计划完成次数69-50%扣2分培训计划和1KPI10%70%完成情况x100%49%以下扣5分工作报告100%不扣分99-90%扣2分关键绩89-80%扣5分效指标岗前培训人数/79-60%扣8分（KPI）2岗前培训的KPI20%实际入职人数×59%以下扣10分100%人事月报表完

2、成率100%（如外出办公未能进行培训则不扣分，特殊情况不扣分）70-60%不扣分根据学员满意满意度调查3学员满意度KPI10%59-50%扣2分70%度评估平均分表49%以下扣5分专业资料..评分标准序指标指标权得加权指标名称指标解释超出目标达到目标接近目标远低于目标号类型重分分数120-101100-8180-6160以下培训工作基培训工作进培训工作组织、本完成但有展不顺利或协培训工作圆满完培训工作组织、协作、些细节有工因个人安排配成但有些细节有培训组织工作、配合、课程作上的失误工作失误造安待改善4GS2合、效果令各面都特别但未造成损成的延期进0满作排的合理性等面失行

3、意。的综合评价与现有的培训与现有培训除了和现有的经贸学学校对接工作与现有培训学校有沟通工作目跟现有的经贸学院有对接能给公司提良好，每月进行学校对接较但频率较低标设定外部培训合校进行对接工作供有价值的课程外，一次沟通及时被动无课程培训课程安指标作渠道建立完成情况和与社其他外培机构有一定安排好培训课安排。排较少（GS）5及维护有效GS1会外培机构联系联系，且给企业提供程0课程培训人员申请费用统计及培训培训档案归档培训档案有培训档案资课培训人员、课件资料管理整理整齐个别遗落但料不齐全未件、考核、效整齐及时归档归档未能及时未造成影响进行整理归果培训档案评估等全套资（培训工作的完

4、成情完成（人事月报档工作归料况清新准时月初登记（人事月报表表登记的培（人事月档管理工作归档整齐便于在人事月报表）登记的培训工训工作延误报表无培训6GS5%查的有效性作延误1-3天）3-10天）记录登记）找（培训工作的完员工持证上岗，办理胸卡办理及时，胸卡办理及胸卡未及时成情况清新准专业资料..职后都能持证胸卡及时无误但出现极个时但出现办理且更上别办换岗，转正人员及的延误理的延误正式卡不时办理正式胸或及更换正式时造成一卡定卡，遗失人员未及时，损失的及未时补办，无延造成重影误响无差错，佩戴的整齐（根据门卫查岗记录）中小企业项中小企业申报及中小企业申报目申报不完中小企业申中小

5、企业申时且项目无遗落中小企业申报及时完中有个别工作8GS5%整，给公司报不及时造报给公司带来一定成，无失误上的失误但未带来一定损成重损失的利润的造成直接损失失但不重9序指标指标权附加类指标设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分号类型重9补充类10指标序指标指标权设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分否决类指标类型重号1112评分标准序指标指标权得加权指标名称指标解释超出目标达到目标接近目标远低于目号类型重分分数标工作态120-101100-8180-6160以下度基本服从上不听从上级专业资料服从上级安排，主动承担其服从上级安排，级安他基本..13积极性GS5%工

6、作任务并高效完成完成其他工作任务他工作任务情上级安排的其专业资料..况一般他工作部门同事关部门同事关系系部门同事关系良好部门同事关系融洽，主动协，一般，能够给不融洽，不14协作性GS3%助同能积积极响应同事请求同事出色地完成工作事一定的工极响应协助并给予协助作要15责任心GS4%协助求工作有较强的责工作有一定工作责任心任的不工作有很强的责任心心责任心强不能遵守工16纪律性GS3%作基本能够遵能够长期格遵守工作规定与能够遵守工作的守规定和标准，规经工作规定和标标准，有非常强的自觉性和定和标准，有较强常发生违规100%纪的情考核得分0.0准，基本遵守纪律性自觉性和纪律性况，

7、自觉性和律，偶尔违反纪律性差专业资料..附表十一般员工年度能力考核表2013年度员工能力考核考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核期评分标准指标加权序号指标名称超出目标达到目标接近目标远低于目标得分权重分数120-101100-8180-6160以下个人工作计划安排合理，个人工作计划安排合理工作是由个人计划上工作没计划、没条理；上，，级计划和执行4上级安排任务及时完成，上级安排任务及时完成安排任务基本能按时级安排任务经常拖欠，能0，完完1力%工作效率高，成果出色工作成果令人满意成，但结果还有些不尽人成质量较差工意能作3